除險加固工程監(jiān)理大綱

1、6.1監(jiān)理工作概況監(jiān)理工作概況6.2監(jiān)理范圍和服務(wù)內(nèi)容、監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理范圍和服務(wù)內(nèi)容、監(jiān)理依據(jù)6.2.1監(jiān)理范圍和服務(wù)內(nèi)容6.2.2監(jiān)理依據(jù)6.2.3監(jiān)理目標6.3監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置、組成人員名單，監(jiān)理人員崗位職責(zé)監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置、組成人員名單，監(jiān)理人員崗位職責(zé)6.3.1監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置6.3.2監(jiān)理機構(gòu)人員組成6.3.3監(jiān)理人員崗位職責(zé)6.4監(jiān)理工作程序、方法和制度監(jiān)理工作程序、方法和制度6.4.1監(jiān)理工作的主要程序6.4.2監(jiān)理工作的主要方法6.4

2、.3主要監(jiān)理工作制度6.5監(jiān)理人員進場工作工作計劃表監(jiān)理人員進場工作工作計劃表6.6質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工及環(huán)境的控制措施質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工及環(huán)境的控制措施6.6.1質(zhì)量控制的程序、措施和質(zhì)量保證體系6.6.2工程進度控制措施6.6.3工程投資控制措施6.6.4安全生產(chǎn)、文明施工6.6.5環(huán)境保護管理措施6.7合同、信息管理方案合同、信息管理方案6.8組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施6.9監(jiān)理工作重點與難點分析及

3、對策監(jiān)理工作重點與難點分析及對策6.9.1質(zhì)量控制重點與難點分析及對策6.9.2施工進度控制的重點與難點分析及對策6.9.3投資控制的重點與難點分析及對策6.9.4施工安全與環(huán)境保護重點與難點分析及對策6.10擬投入的監(jiān)理設(shè)施、設(shè)備及配置計劃擬投入的監(jiān)理設(shè)施、設(shè)備及配置計劃1、協(xié)助委托人進行工程施工招標和簽訂工程施工合同。2、全面管理工程施工合同。3、督促委托人按工程施工合同的約定，落實必須提供的施工條件；檢查承包人的開工準備工作。4、

4、審核按工程施工合同文件約定應(yīng)由承包人提交的設(shè)計文件。5、審查承包人提交的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、施工措施計劃等。6、進度控制。協(xié)助委托人編制控制性總進度計劃，審批承包人編制的進度計劃；檢查實施情況，督促承包人采取措施，實現(xiàn)合同工程目標。當(dāng)實施進度發(fā)生較大偏差時，要求承包人調(diào)整進度計劃；向委托人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見。7、施工質(zhì)量控制。審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施；審查承包人的實驗室條件；依據(jù)工程施工合同文件、設(shè)計文件、技

5、術(shù)標準，對施工全過程進行檢查，對重要部位、關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理；按照有關(guān)規(guī)定，對承包人進場的工程設(shè)備、建筑材料、建筑構(gòu)配件、中間產(chǎn)品進行跟蹤檢測和平行檢測，復(fù)核承包人自評的工程質(zhì)量等級；審核包人提出的工程質(zhì)量缺陷處理方案，參與調(diào)查質(zhì)量事故。8、資金控制。協(xié)助委托人編制付款計劃；審查承包人提交的資金流計劃核定承包人完成的工程量，審核承包人提交的支付申請，簽發(fā)付款憑證受理索賠申請?zhí)岢鎏幚斫ㄗh意見；處理工程變更。9、施工安全控制。審查承包人提

6、出的安全技術(shù)措施、專項施工方案，并檢查實施情況；檢查防洪度汛措施實施情況；參與安全事故調(diào)查。10、協(xié)調(diào)施工合同各方之間的關(guān)系。11、按有關(guān)規(guī)定參加工程驗收，負責(zé)完成監(jiān)理資料的匯總、整理，協(xié)助委托人檢查承包人的合同執(zhí)行情況；做好驗收的各項準備工作或者配合工作，提供工程監(jiān)理資料，提交監(jiān)理工作報告；按規(guī)定對承包人的竣工圖紙進行審核。12、檔案管理。做好施工現(xiàn)場的監(jiān)理記錄與信息反饋，做好監(jiān)理文檔管理工作，合同期限屆滿時按照檔案管理要求整理、歸檔