M汽車銷售公司任職能力管理體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用研究.pdf

1、M公司是一家成立于2005年的汽車銷售企業(yè),公司成立時(shí)間雖然不長,但也進(jìn)入了快速發(fā)展壯大的成長期,公司的人力資源管理體系迅速構(gòu)建起來,并在公司人才的開發(fā)與管理中發(fā)揮了積極作用。與此同時(shí),隨著公司銷售規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)與業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,對員工能力的提升、員工職業(yè)發(fā)展、核心人才的保留等方面的要求也越來越強(qiáng)烈,在M公司導(dǎo)入能力管理為核心的任職能力管理體系勢在必行。
　　 本文針對M公司的具體情況,先從理論研究入手,介紹了任職能力的概念以及任

2、職能力與職業(yè)能力、勝任素質(zhì)的區(qū)別與聯(lián)系,澄清了理論上的模糊認(rèn)識(shí),之后,對任職能力的理論基礎(chǔ)包括人力資源管理理論、激勵(lì)理論進(jìn)行了闡述,明確了在進(jìn)行任職能力管理體系構(gòu)建時(shí)應(yīng)關(guān)注的要點(diǎn)及其相互關(guān)系。
　　 接著,本文對M公司的基本情況進(jìn)行了介紹,通過對包括公司所處的市場環(huán)境、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、員工知識(shí)水平、管理水平等在內(nèi)的公司內(nèi)部、外部環(huán)境的綜合分析,提出了公司人力資源管理工作進(jìn)一步發(fā)展的方向即建立任職能力管理體系的必要性和構(gòu)建任職能力管

3、理體系需要解決的主要問題。
　　 在任職能力管理體系設(shè)計(jì)部分,本文首先提出了任職能力管理體系的總體框架,包括體系設(shè)計(jì)的目的和原則,設(shè)計(jì)的流程等,按照設(shè)計(jì)的流程逐步開展接下來的研究,包括組織研究、職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)、崗位類別劃分、任職能力職級(jí)職等設(shè)計(jì)等,完成這部分的設(shè)計(jì)后,進(jìn)入了任職能力體系設(shè)計(jì)的核心環(huán)節(jié)即任職能力標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì),在該部分的設(shè)計(jì)中采用了訪談法、專家小組法等方法,完成了任職能力標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā),并進(jìn)行了任職能力標(biāo)準(zhǔn)各個(gè)部分的詳