體育場監(jiān)理工作總結(jié)

1、1監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況一、工程概況：略二、主要參建單位二、主要參建單位：略三、依據(jù)監(jiān)理合同，監(jiān)理部主要職責(zé)和工作內(nèi)容是：三控，三管，一協(xié)調(diào)。本體育場項目部共有9人，總監(jiān)、電氣、給排水、通風(fēng)空調(diào)、造價、資料各一人，土建三人。有中級職稱的5人，其余為助工。針對體育場工程項目類別多，技術(shù)含量高的特點，項目部人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、能力有限的實情，隨著工程項目進(jìn)度及時調(diào)配。在項目部人員崗位、專業(yè)人員分工明確。同時對零星的小項目，根據(jù)責(zé)任

2、范圍的大小進(jìn)行兼職。尤其在后期的裝飾階段，變更、調(diào)改量較大，而且頻繁。各專業(yè)崗位人員在大量驗收的同時還要兼做現(xiàn)場簽證而且工作量非常大。同時各設(shè)備專業(yè)人員還兼各自的專業(yè)的造價審核。整個項目部處于充實、緊張、有序的工作。本工程于年月日開工，竣工日期年月日。通過個月的施工歷程，已順利進(jìn)行竣工驗收，監(jiān)理部在施工階段的監(jiān)理任務(wù)圓滿完成。三、監(jiān)理工作執(zhí)行情況1、監(jiān)理部于年月日正式進(jìn)駐體育場工程的現(xiàn)場。針對業(yè)主、設(shè)3滲試驗、鋼結(jié)構(gòu)焊縫無損檢測、幕墻四

3、性檢測以及各類設(shè)備的調(diào)試。監(jiān)理部執(zhí)行了現(xiàn)場旁站監(jiān)理和現(xiàn)場監(jiān)理專業(yè)工程師認(rèn)證的工作制度。7、對各道工序的工程控制點和標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測。同時每項工作完成后監(jiān)理部督促各承包單位自檢，然后監(jiān)理部進(jìn)行了復(fù)驗。8、工序質(zhì)量控制：監(jiān)理部堅持報驗程序，質(zhì)量的驗收均按主控項目和一般項目進(jìn)行了驗收。先由承包單位自檢合格，報監(jiān)理檢查驗收，監(jiān)理重點對隱蔽工程檢查和驗收，以確保工序、分項、分部、單位工程的驗收合格。9、強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的控制作為關(guān)鍵點的檢查和驗收，采用

4、全過程旁站跟蹤監(jiān)理。在質(zhì)量控制過程中，除口頭督促、嚴(yán)格簽字外，召開了次專項會議、次工地例會，下發(fā)份監(jiān)理通知單，質(zhì)量、技術(shù)方面，采用監(jiān)理工作聯(lián)系單事前預(yù)控、協(xié)調(diào)共達(dá)份，促進(jìn)了施工單位自檢制度的真正落實，減少工程返工的頻率。質(zhì)量控制始終貫徹工程全過程。對實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)起到積極有效的作用。體育場工程歷經(jīng)約29個月從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。10、工程在實施過程中，對承包單位提出的工程工作聯(lián)系單進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核，按照標(biāo)書規(guī)定的要求和實事求是的原則提出