華資煤焦公司96萬噸焦化項(xiàng)目甲方工作手冊

1、華資煤焦公司96萬噸焦化項(xiàng)目甲方工作手冊二00六年九月八日2（1）實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)和期望（2）使投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)（3）保證項(xiàng)目功能與質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)1.2管理方式采用間接方式：通過各種委托協(xié)議和合同，把工程項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)和管理職責(zé)以及各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)分解到各參與策劃和實(shí)施的有關(guān)機(jī)構(gòu)，項(xiàng)業(yè)主進(jìn)行總體協(xié)調(diào)和控制，保證項(xiàng)目如期按質(zhì)建成，并盡可能節(jié)省投資。二、主要作程序二、主要作程序2.12.1物業(yè)發(fā)展程序物業(yè)發(fā)展程序2.1.1物業(yè)發(fā)展（1）物

2、業(yè)發(fā)展計(jì)劃①當(dāng)物業(yè)發(fā)展意念，需包括以下內(nèi)容：物業(yè)發(fā)展性質(zhì)及選址；成本限額；開工日期；完成日期；其它(例如：設(shè)施、設(shè)計(jì)風(fēng)格)。②董事訂定物業(yè)發(fā)展名稱及或編號(hào)，作為整個(gè)物業(yè)發(fā)展過程之識(shí)別。③董事與總工程師及或其它由董事指定之主管，參考公司過去相關(guān)物業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，商討有關(guān)物業(yè)發(fā)展意念，并由總工程師編訂【物業(yè)發(fā)展計(jì)劃】，說明該物業(yè)發(fā)展概念及計(jì)劃、主要工作項(xiàng)目、預(yù)算執(zhí)行及完成日期。工作項(xiàng)目最少包括：地質(zhì)磡探；物業(yè)概念設(shè)計(jì)(單位種類、數(shù)量、配套設(shè)施及

3、其它)；物業(yè)建筑設(shè)計(jì)(具體規(guī)格、選料等)；物業(yè)建筑施工圖。④【物業(yè)發(fā)展計(jì)劃】由董事審批。⑤董事選定執(zhí)行各項(xiàng)工作之負(fù)責(zé)人，并記錄于【物業(yè)發(fā)展計(jì)劃】中。⑥地質(zhì)勘探工作是總工程師提出并編訂在【物業(yè)發(fā)展計(jì)劃】的組成部分，由董事會(huì)選定合適勘探機(jī)構(gòu)部門展開工作，勘探機(jī)構(gòu)工作完成后，提供【地質(zhì)磡探報(bào)告】給總工程師審閱，總工程師對【物業(yè)發(fā)展計(jì)劃】作出相應(yīng)的修改。⑦在每期工程的開工期間召開管理評(píng)審會(huì)議針對本期工程的特點(diǎn)檢視現(xiàn)有系統(tǒng)對新工程的滿足性和通用性