南京醫(yī)科大學(xué)體育訓(xùn)練館工程監(jiān)理規(guī)劃

1、B12B12B12B12南京醫(yī)科大學(xué)體育訓(xùn)練館工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃年月日至年月日內(nèi)容提要：內(nèi)容提要：建設(shè)工程概況監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)監(jiān)理工作程序、制度、方法和措施監(jiān)理設(shè)施、監(jiān)理貫標(biāo)要求質(zhì)量控制點(diǎn)旁站要求工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對策監(jiān)理單位（章）：監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：日期：江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制第2頁共96頁織專家評審；(3)參與

2、設(shè)計交底及圖紙會審，并督促責(zé)任單位形成相應(yīng)文件；(4)主持工地例會，包括各類設(shè)計、施工協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)工程參與各方之間的工作開展，包括不同專業(yè)、不同施工隊伍之間的交叉施工、交接施工的協(xié)調(diào)與配合；(5)參與工程及材料設(shè)備招標(biāo)及合同簽定；督促執(zhí)行承包合同，受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查，參與談判并提出建議意見；(6)在工程實施過程中如發(fā)現(xiàn)承包商工作不力，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可向業(yè)主提出調(diào)整承包商管理人員的建議。二、投資控制二、投資控制(7)根據(jù)業(yè)主授權(quán)下達(dá)變更

3、指令，復(fù)核變更工作量，對變更價款進(jìn)行初步審核；(8)協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和資金使用計劃，審核施工單位提交的資金流量表；(9)按照合同計價方式，復(fù)核已完工程量和單價組成等，簽署工程付款憑證；三、質(zhì)量控制三、質(zhì)量控制(10)審查工程使用的原材料、半成品、成品包括試驗成果和設(shè)備的質(zhì)量，進(jìn)行必要的抽查和復(fù)驗；對于不符合設(shè)計要求、國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及合同要求的材料及設(shè)備，有權(quán)并應(yīng)當(dāng)通知承建商停止使用；(11)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和

4、設(shè)計要求施工，必要時應(yīng)進(jìn)行24小時日夜旁站監(jiān)理；對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分項分部工程和不安全的施工作業(yè)，有權(quán)并應(yīng)當(dāng)通知承包商停工整改、返工。發(fā)布停、復(fù)工令應(yīng)當(dāng)報告并在24小時內(nèi)向業(yè)主作出書面報告；(12)檢查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)核簽證；(13)組織實施有關(guān)工程質(zhì)量事故分析與處理的專項會議，跟蹤處理方案的執(zhí)行和落實；四、進(jìn)度控制四、進(jìn)度控制(14)審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃并檢查實施情況；隨時監(jiān)控實際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏差，