工業(yè)基地廠房五樓裝修工程監(jiān)理工作總結

1、XXXXX工業(yè)基地1#廠房五樓裝修工程監(jiān)理工作總結1XXXXX工業(yè)基地工業(yè)基地1#廠房五樓裝修工程廠房五樓裝修工程監(jiān)理工作總結監(jiān)理工作總結一、一、工程概況工程概況1.1.項目名稱:XXXX工業(yè)基地1#廠房五樓裝修1.2.工程地點:XXXX產(chǎn)業(yè)園區(qū)1.3.建設單位:XXXX有限公司施工單位：XXXX建筑裝飾工程有限公司南京市消防工程有限公司深圳分公司XXXX機電設備工程有限公司XXXX利科技工程有限公司XXXX家具實業(yè)有限公司監(jiān)理單位：X

2、XXX監(jiān)理有限公司1.4.工程特點：本裝修工程面積8438.04㎡，總工期45日歷天，工程量大、工期緊，各施工單位交叉作業(yè)頻繁，施工協(xié)調難度大。二、二、監(jiān)理工作開展情況：監(jiān)理工作開展情況：本工程于2010年05月25日開工，我公司受甲方委托，于2010年06月19日正式進場，承擔本工程裝修施工與保修階段的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實際特點，公司領導高度重視，科學制定監(jiān)理規(guī)劃，合理調配人員成立項目監(jiān)理機構，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命X

3、XXX為本工程項目總監(jiān)理工程師代表，XXXX為土建監(jiān)理工程師，XXXX為水電監(jiān)理工程師，XXXX為裝修監(jiān)理工程師，任命XXXX為該項目的監(jiān)理員兼資料員。在總監(jiān)理工程師代表的帶領下，各監(jiān)理工程師團結協(xié)作、緊密配合，對項目的質量、進度、投資方面進行了嚴格地管理控制，加強合同、信息、安全方面的管理，認真組織協(xié)調施工各方的關系，確保了工程施工的順利進行，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標的實現(xiàn)。（一）、質量控制堅持裝修施工質量標準，嚴格檢查，以預防為主，加

4、強工序質量控制。按照裝修質量控制監(jiān)理程序，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質量監(jiān)理目標的實現(xiàn)。1、由于我監(jiān)理部進場時間為6月19日，各施工單位進場施工已有半月之余，施工前期的質量準備資料及施工組織設計都未上報，我監(jiān)理部進場后于6月21日（周一）在甲方項目部的組織下召開了各施工單位和監(jiān)理的見面會，會上我監(jiān)理部特別強調要求各施工單位補報施工組織設計和項目組織機構，便于我監(jiān)理部開展監(jiān)理工作。施工單位補報前期施工資料后，我監(jiān)理XXXXX工業(yè)基地1#

5、廠房五樓裝修工程監(jiān)理工作總結3工程師通知單11份，其中：城市建筑8份，偉強機電6份，南京消防5份，順恒利4份，中泰家私1份；監(jiān)理工作聯(lián)系單一份；監(jiān)理罰款單9份，其中：城市建筑1份，偉強機電3份，南京消防4份，中泰家私1份。監(jiān)理組織的碰頭會45次，工程例會6次。（二）、進度控制1、監(jiān)理部進場后，檢查施工單位前期施工準備工作是否充分，確認各項配備條件是否齊全，各項施工機械、設備及人員是否到位。2、嚴格審核施工單位編制的進度計劃，監(jiān)理工程師每

6、天進行現(xiàn)場檢查與監(jiān)督，隨時了解跟蹤進度計劃的實施情況，對暴露的問題及時協(xié)調解決，協(xié)調處理好各種內(nèi)外關系，確保了施工的順利進行。3、及時分析比較計劃進度偏差，從中發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位及時采取必要的調整方法和管理措施。4、通過工程例會和每天下午的碰頭會，通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計劃完成的情況，解決施工中的相互協(xié)調問題，外協(xié)條件配合問題。5、本工程合同竣工日期為2010年7月12日，但實際施工過程中由于工程變更較多，給各個

7、施工單位的施工過程都增加了一定的難度，如城市建筑的所有磨砂玻璃更換為靜片玻璃、呼叫中心增加隔音板、衛(wèi)生間吊頂按照一樓做法等，還有南京消防風機房消防管的改動等，都給施工進度增加了一點的困難，從材料采購、施工人員的安排等方面均影響了總工期，鑒于此種情況，我監(jiān)理部要求施工單位采取倒排工期，增加施工人員，晚上加班等措施，確保節(jié)點工作的完成。6、按照施工合同要求，及時核實施工單位申報的已完成的分項工程的工程量，簽發(fā)進度款的付款憑證，保證工程款及時

8、到位。7、隨時整理工程進度資料，做好工程監(jiān)理記錄，并要求各施工單位同步上報施工資料。（三）、安全及文明施工監(jiān)理1、監(jiān)理部進場后，首先審查了施工單位的安全資質和安全保證體系，嚴格檢查安全崗位責任制和安全人員的配備情況，督促施工單位做好三級安全教育，健全現(xiàn)場保衛(wèi)制度，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。2、審查施工單位施工組織設計中有關安全技術措施，審查安全文明施工方案，為安全工作的有效管理提供了有力的技術保證。3、監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場