建筑工程監(jiān)理資料

1、1《建筑工程監(jiān)理資料》北京土木建筑學(xué)會（2003年12月）第一章工程監(jiān)理規(guī)劃的編制第一節(jié)監(jiān)理規(guī)劃的編制要求工程項目監(jiān)理規(guī)劃由項目總監(jiān)理工程師組織編制，并經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，用以指導(dǎo)項目監(jiān)理部全面開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)性文件。1工程項目監(jiān)理規(guī)劃的編制程序和原則1.1總監(jiān)理工程師應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到施工合同、設(shè)計文件后一個月內(nèi)組織完成工程項目監(jiān)理規(guī)劃的編制，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，在監(jiān)理交底會前報送建設(shè)單位。1.2監(jiān)理規(guī)劃

2、的內(nèi)容應(yīng)有針對性，做到控制目標(biāo)明確、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責(zé)分工清楚，對監(jiān)理實施工作有指導(dǎo)作用。1.3監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有時效性，在項目實施過程中，視情況變化宜做必要的調(diào)整。在調(diào)整時應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師研究修改，按原報審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報建設(shè)單位。2監(jiān)理規(guī)劃一般包括下列主要內(nèi)容2.1工程項目概況：(1)工程項目特征(工程項目名稱、建設(shè)地點、建設(shè)規(guī)模、工程類型、工程特點等)；(2)工程項目建設(shè)實施相關(guān)單位名錄(建設(shè)單

3、位、設(shè)計單位、承包單位、主要分包單位等)。2.2監(jiān)理工作依據(jù)。2.3監(jiān)理范圍和目標(biāo)：(l)監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容；(2)監(jiān)理工作目標(biāo)，包括工期控制目標(biāo)、工程質(zhì)量控制目標(biāo)和工程造價控制目標(biāo)。2.4工程進度控制(詳見第三章)，包括工期控制目標(biāo)的分解、進度控制程序、進度控制要點和控制進度風(fēng)險的措施等；工程質(zhì)量控制(詳見第四章)，包括質(zhì)量控制目標(biāo)的分解、質(zhì)量控制程序、質(zhì)量控制要點和控制質(zhì)量風(fēng)險的措施等；工程造價控制(詳見第五章)，包括造價控制目

4、標(biāo)的分解、造價控制程序和控制造價風(fēng)險的措施等。2.5施工合同管理(詳見第六章)，包括工程變更、索賠管理的管理要點、管理程序以及合同爭議的協(xié)調(diào)方法等。2.6項目監(jiān)理部的組織機構(gòu)：(1)組織形式和人員構(gòu)成；(2)監(jiān)理人員的職責(zé)分工；(3)監(jiān)理人員進場計劃安排。2.7項目監(jiān)理部資源配置(監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備)。2.8監(jiān)理工作管理制度：(1)信息和資料管理制度；(2)監(jiān)理會議制度；(3)監(jiān)理工作報告制度；(4)其他監(jiān)理工作制度。第二節(jié)工程概況3位第三

5、節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)1按照建設(shè)部有關(guān)建設(shè)監(jiān)理法規(guī)《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319－2000)和北京市建委、規(guī)委頒發(fā)的《建筑工程資料管理規(guī)程》(DBJ01－51－2003)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》(DBJ01－41－2002)的要求，認(rèn)真貫徹施工階段的監(jiān)理工作程序；嚴(yán)格管理監(jiān)理資料；實施與落實“三控”(質(zhì)量、進度、投資)、“兩管”入合同、信息)、“一協(xié)調(diào)”的責(zé)任目標(biāo)。2國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖及設(shè)計文件。工程名稱工地地點