電信企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制研究.pdf

1、本文以實(shí)際工程項(xiàng)目為例，圍繞如何運(yùn)用全生命周期造價(jià)管理理論、顯著性成本理論，結(jié)合掙值法以及其他的工程管控方法實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程投資的有效控制進(jìn)行研究。
　　 “全生命周期造價(jià)管理”理論是由英美的一些造價(jià)工程界的學(xué)者和實(shí)際工作者于20世紀(jì)70年代至80年代初提出的，它提出了以實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工到運(yùn)營(yíng)維護(hù)整個(gè)生命周期總造價(jià)最小化為目標(biāo)的工程造價(jià)管理理念?！帮@著性理論”最初表明社會(huì)上財(cái)富的分布是不均勻的，大約20％的人口占

2、有著社會(huì)上80％的財(cái)富，該理論由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家Vilfred Pareto提出，后來人們發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目投資的分布也符合該理論，故引申為“顯著性成本”理論，運(yùn)用于工程投資分析和估算領(lǐng)域。
　　 本文通過對(duì)國(guó)內(nèi)外以及本人所在企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制的理論和現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出了電信企業(yè)目前在工程建設(shè)投資控制方面所存在的問題，然后結(jié)合實(shí)例，通過引入全生命周期造價(jià)管理、顯著性成本、掙值法等投資控制理論，分別從工程建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)決策階段、