農(nóng)服中心2011年工作總結(jié)

1、農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心中心2011年工作年工作總結(jié)總結(jié)2011年農(nóng)業(yè)服務(wù)中心為切實實施農(nóng)墾集團公司國有經(jīng)濟新三年再翻番的目標(biāo)，緊緊圍繞農(nóng)場公司2011年預(yù)期工作目標(biāo)，在做大國有經(jīng)濟總量，增加國有經(jīng)濟收入上動腦筋，積極探索新的經(jīng)營模式，加大市場開拓力度。至2011年農(nóng)業(yè)服務(wù)中心累計實現(xiàn)銷售收入2.39億元，比去年同期0.96億元上漲了149%，其中外購?fù)怃N收入1.13億元，占銷售總收入的47.2%，對內(nèi)銷售1.26億元。全年銷售糧食7.27萬噸

2、（外購?fù)怃N2.89萬噸、內(nèi)部調(diào)運4.38萬噸），其中大麥1.1萬噸、水稻3.48萬噸、小麥2.69萬噸；銷售肥料2.86萬噸（其中外購?fù)怃N2.3萬噸，內(nèi)部銷售0.56萬噸）。對內(nèi)其他農(nóng)資銷售48.4萬元。回顧2011年的工作主要有：一、一、認(rèn)真分析糧食收真分析糧食收購新形新形勢和新特點，提前做好糧食收和新特點，提前做好糧食收購各項準(zhǔn)備工作。在建立工作。在建立組織組織、方案制定、、方案制定、倉容準(zhǔn)容準(zhǔn)備、措施落、措施落實等方面突出等方面突

3、出“四早四早”：1、一是組織早建立。建立夏糧收購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、總負(fù)責(zé)；糧庫主任為副職，負(fù)總責(zé)；在聘管理人員為成員，負(fù)全責(zé)。全體人員定崗定位定責(zé)，確保夏糧收購組織有序、進展順利，規(guī)范運行。純收入37萬元。3、出、出資收購，保底，保底聯(lián)儲聯(lián)儲型：型：本著互惠互利，優(yōu)勢互補，盤活資金，農(nóng)場零風(fēng)險的原則，選擇有多年合作業(yè)務(wù)關(guān)系，誠信度高的企業(yè)共同合作。操作方法：價格制定。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定本筆業(yè)務(wù)的最終收購入○1庫價格，入

4、庫價格必須低于當(dāng)時市場現(xiàn)行價格和預(yù)期銷售價格的10%左右（定位在飼料大麥的價格基礎(chǔ)上），收購過程中，糧價上揚則保持原確定價格結(jié)算，糧價下浮則按下浮幅度下調(diào)入庫價格，收購價格平穩(wěn)，入庫價則不變，確保出資方零風(fēng)險運行。組織收購。雙方協(xié)商確定收購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對方?jīng)}員組織收購，我○2方負(fù)責(zé)質(zhì)量的督查和按約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢斤驗質(zhì)入庫，質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的一律拒收。收購資金結(jié)算。依據(jù)每天實際入庫數(shù)量，按照雙方確定的收購○3價格，次日上午據(jù)實結(jié)算，價差部分的