土建工程師2012工作總結(jié)

1、2011年工作總結(jié)年工作總結(jié)2011年即將結(jié)束，回首過去一年的工作，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。今年是我來(lái)公司的第一年，領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我都格外支持與關(guān)愛，在此我向大家表示衷心的感謝.我于2011年5月17日加入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，入職后負(fù)責(zé)公司標(biāo)段的土建項(xiàng)目管理工作，截至到今日1#完成主體四層（合同約定年末九層），2#完成主體二十

2、層（合同約定年末完成十九層），部分項(xiàng)目沒有達(dá)到公司的項(xiàng)目管控計(jì)劃要求，辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的信任。通過反思發(fā)現(xiàn)自己的工作存在以下問題1、在工程開工前施工單位沒有將圖紙上的多數(shù)問題通過圖紙會(huì)審予以解決，導(dǎo)致在施工中因圖紙問題不流暢。2、項(xiàng)目工程簽證程序繁瑣，影響工作效率。3、對(duì)目前大慶建材市場(chǎng)材料供應(yīng)信息關(guān)注度不夠，沒有針對(duì)材料緊缺情況，及時(shí)提醒施工隊(duì)伍提前采購(gòu)，解決好材料供應(yīng)問題，例如1#及周邊地庫(kù)一層頂板混凝土澆筑前，大慶水泥供應(yīng)緊缺，商混

3、站水泥供應(yīng)量不足，沒有提醒施工單位提前預(yù)定商混，導(dǎo)致商混供應(yīng)不上，影響到頂板混凝土澆筑，延誤工期。4、有急于求成的心理，總想以最短的時(shí)間把工作出色的完成，特別是進(jìn)入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重，致使工作比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，管理水平和管理藝術(shù)還需加強(qiáng)。5、對(duì)項(xiàng)目公司的運(yùn)營(yíng)方式和項(xiàng)目定位認(rèn)識(shí)深度不夠，全局協(xié)調(diào)能時(shí)，針對(duì)不同施工方、不同具體辦事人員，采取不同的工作方式、方法，做事要勤、細(xì)、認(rèn)真，辦事要有耐心、恒心，多動(dòng)腦、多動(dòng)

4、手。7、工程部是公司對(duì)外建設(shè)的主要聯(lián)系部門，我不僅代表自己也代表著公司的形象。我一定提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是練好“內(nèi)功”，在外辦事時(shí)才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平，為公司增強(qiáng)榮譽(yù)。8、在日常內(nèi)部工作中我一定嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)協(xié)作。工作中與成本部部、設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部、銷售部、行政部等均建立良好的工作關(guān)系和工作氛圍；同時(shí)節(jié)制自己不能發(fā)生工作不務(wù)實(shí)、光說不做、亂說是非等不良習(xí)氣的問題。為了“”建設(shè)成為“”的實(shí)現(xiàn)，作為公司工程部的一員，我也