建筑城建城投建設(shè)中建鐵建公司20xx年工作總結(jié)

1、XX公司20XX年工作總結(jié)X年，公司上下堅持問題導(dǎo)向，對標(biāo)反思，堅持“四守四創(chuàng)”，奮力前行。既貫徹落實集團精神，又創(chuàng)新開展活動；既抓經(jīng)營承攬，又抓施工生產(chǎn)；既打項目管理仗，又打經(jīng)濟翻身仗；既亮“利劍”，又情系職工。各項工作有序推進，取得了一定成績，也存在一些問題?，F(xiàn)將X年的工作總結(jié)如下：一、亮點特點經(jīng)營承攬穩(wěn)步提升截止X月X日，完成承攬X億元，占集團公司下達承攬指標(biāo)X億元的X％，與上年同期相比增長X%。一年來，公司一是進一步完善市場布局

2、，強化市場職能作用，市場經(jīng)營人員職能觸角逐步顯現(xiàn)，公司經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化趨于完善。二是城市經(jīng)營房建板塊卓有成效，南昌再次中標(biāo)X兩大房建項目，投資額X億元，實現(xiàn)連續(xù)三年累計承攬X多億元。三是在區(qū)域經(jīng)營上首次使用公司自有資質(zhì)在甘肅市場中標(biāo)X項目，重慶市場中標(biāo)X項目，四川市場中標(biāo)X工程。四是堅持靠現(xiàn)場贏市場，實現(xiàn)地鐵X號線、甘肅X項目以干促攬、滾動發(fā)展的目標(biāo)。施工生產(chǎn)穩(wěn)中向好截止X月底，國內(nèi)外在建項目X個，完成施工產(chǎn)值X億元，占集團公司年度指標(biāo)X億元

3、的X%，較去年同期X億元增加X億元，增長率X%。按目前進度，能夠?qū)崿F(xiàn)集團公司年度目標(biāo)任務(wù)。（X）房建占據(jù)產(chǎn)值的半壁江山。鐵路項目仍然是拉動產(chǎn)值，擴大公司規(guī)模不可替代的板塊，但“房建占據(jù)半壁江山”的格局已然成型。隨著X等鐵路項目的收尾，X等大型市政項目的中標(biāo)，公司打造房建、市政專業(yè)化公司的戰(zhàn)略定位不再只是口號。而其他板塊的多元發(fā)展，特別是水利板塊產(chǎn)值的穩(wěn)步增長，也體現(xiàn)了公司為尋求新的經(jīng)濟增長點而不遺余力，符合集團公司對公司發(fā)展定位。益率X

4、%。X年BT項目回款X億元，占集團公司年度指標(biāo)X億元的X%，X等項目利潤率將近X%左右，高利潤回報，成為集團公司BT項目的典范。第二，二次經(jīng)營成效明顯。截止目前，公司實現(xiàn)變更索賠額X億元，實現(xiàn)變更索賠率X%，超額完成了集團公司下達X%的年度指標(biāo)。第三，清收清欠力度加大。截止目前，公司完成清收清欠X億元，占集團公司年度指標(biāo)X億元的X%，完成并賬項目X個，占集團公司年度指標(biāo)X個的X%。第四，治虧追責(zé)維權(quán)不斷加強。截止目前，實現(xiàn)扭虧X萬元。開

5、展項目審計X項，紀委累計受理案件線索X起，挽回經(jīng)濟損失X萬元。法律維權(quán)不斷提高，案件和解率達X%，為公司挽回經(jīng)濟損失X萬元。第五，管理費用逐漸降低。截止目前，機關(guān)管理費用開支X萬元，占年初機關(guān)經(jīng)費預(yù)算X萬元的X%，其中全公司業(yè)務(wù)招待費，在X年實際開支基礎(chǔ)上壓減了X%以上。總體來說，一年來公司加強資金管控，切實落實“營改增”，積極“迎審”，厲行節(jié)約，化解了大量經(jīng)濟運行難題，資金狀況逐漸好轉(zhuǎn)。但由于企業(yè)包袱太重，經(jīng)濟壓力仍然較大。基礎(chǔ)建設(shè)不

6、斷夯實（X）信息化水平不斷提升。公司積極響應(yīng)集團公司號召，用時一個月測試，將釘釘軟件與OA辦公軟件集成，目前已可以投入使用，無紙化辦公更加方便快捷。（X）科技創(chuàng)新成效顯著。獲國家實用新型專利X項；股份公司科技立項X項，集團公司X項；獲省部級科技獎X項，集團公司級X項；獲省級工法X項，集團公司級X項；獲集團公司優(yōu)秀論文X篇；獲集團公司第三屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一、二、三等獎各X項，其中一等獎被推薦到股份公司參評；完成研發(fā)費歸集X萬元，預(yù)