總結(jié)及工作思路--綜合部

1、2011年綜合管理部年度工作總結(jié)2011年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同仁的大力支持下，綜合管理部各項(xiàng)工作順利開展，扎實(shí)推進(jìn)?；厥?011，面對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作、內(nèi)外事務(wù)，事無巨細(xì)，紛繁復(fù)雜，于綜合部來說是工作繁忙、緊張的一年，但卻又是收獲豐富的一年，現(xiàn)將各項(xiàng)重點(diǎn)工作總結(jié)如下：、、行政事行政事務(wù)1、行政公文管理（以文輔政，強(qiáng)化行政管理）：為規(guī)范公司內(nèi)部管理，科學(xué)有效的劃分各部門職能職責(zé)，綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司所有行政公文。規(guī)范公文是進(jìn)一步做

2、好公文處理的重要環(huán)節(jié)，也是提高公文質(zhì)量和效率的重要途徑，更是保證公文準(zhǔn)確、迅速、安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的首要基礎(chǔ)。我部本著求真務(wù)實(shí)，實(shí)事求是的精神，嚴(yán)格、細(xì)致、準(zhǔn)確、規(guī)范的按照公文管理機(jī)制起草、審閱、收發(fā)各項(xiàng)公文事項(xiàng)，2011年，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，共計(jì)對(duì)外發(fā)文80份，收文13份，無一失誤的圓滿完成全年工作，提高了公司行政公文工作的整體性、統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性。2、完善制度建設(shè)（規(guī)范制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理）：為保證公司各項(xiàng)工作及人員管理高效有序，科學(xué)規(guī)范，綜合

3、管理部根據(jù)新一年公司實(shí)際發(fā)展步伐，及時(shí)調(diào)整修訂各項(xiàng)已發(fā)規(guī)章制度。編制匯總公司管理大綱，規(guī)范公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流程，切實(shí)提高各項(xiàng)工作效率。截止至年底，公司共計(jì)發(fā)布公文、檔案、工程管理、成本控制等制度共計(jì)16篇。為公司內(nèi)部管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3、權(quán)證管理：公司資產(chǎn)權(quán)證包括營業(yè)執(zhí)照（正、副本）、組織機(jī)構(gòu)任目標(biāo)，半年順利完成管委會(huì)與控股公司考核工作，并制定公司內(nèi)部員工考核方案，組織進(jìn)行員工年度績效考核工作。7、行政經(jīng)費(fèi)管理：2011年嚴(yán)格執(zhí)行年度經(jīng)

4、費(fèi)預(yù)算，控制公司各項(xiàng)行政費(fèi)用支出，截止至2011年12月，各項(xiàng)費(fèi)用均按計(jì)劃執(zhí)行，無一起超支現(xiàn)象。8、公關(guān)管理：企業(yè)文化建設(shè)（創(chuàng)新理念、打造品牌）：2011年綜合管理部厚固支點(diǎn)、盯住焦點(diǎn)、關(guān)注熱點(diǎn)，注重公司企業(yè)文化建設(shè)工作。一是以集結(jié)全體員工的愛心建立公司慈善基金，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)愛心幫扶貧困小學(xué)活動(dòng)，每月每名員自愿捐助100元，自這此活動(dòng)發(fā)起至今，共計(jì)捐款元。2011年10月受韶山團(tuán)市委書記邀請(qǐng)，綜合管理部會(huì)同相關(guān)部門赴韶山實(shí)地考察了4所貧困學(xué)

5、校，并對(duì)地處的進(jìn)行了愛心幫扶，。二是加大公司對(duì)外宣傳力度。與先導(dǎo)控股、先導(dǎo)區(qū)管委會(huì)、新華社湖南分社、長沙晚報(bào)、新聞?lì)l道等多家媒體多種渠道深入接觸，及時(shí)將工作動(dòng)態(tài)以及重點(diǎn)工程、亮點(diǎn)項(xiàng)目及時(shí)發(fā)布更新，共計(jì)新聞發(fā)稿49篇。9、值班管理：節(jié)假日期間，為保障公司日常安全以及施工現(xiàn)場正常施工秩序，我部合理安排公司內(nèi)部值班并組織現(xiàn)場10余家施工、監(jiān)理、項(xiàng)目管理單位共同確定安全、施工等現(xiàn)場值班管理人員，全年零事故。10、其他事務(wù)：一是完成了控股公司法律