降低陶瓷氧化鋁產(chǎn)品廢品率的項目管理.pdf

1、供應(yīng)商質(zhì)量管理在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中處于十分重要的位置，質(zhì)量管理水平?jīng)Q定采購產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、交貨期等。因而決定企業(yè)的產(chǎn)品在市場的競爭力。本文所提及的實例是一個機械密封供應(yīng)商，他們的主要產(chǎn)品是機械密封件產(chǎn)品，應(yīng)用于核電、軍工、水泵、閥類等工業(yè)產(chǎn)品上。該產(chǎn)品的主要零部件是陶瓷、氧化鋁密封環(huán)產(chǎn)品，所以密封環(huán)的好壞決定了機械密封件的質(zhì)量。文中主要介紹氧化鋁、陶瓷產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝如粉體制備、成型方法、燒成技術(shù)、精加工與封裝工序和產(chǎn)品的質(zhì)量要求。同時提

2、出現(xiàn)供應(yīng)商的陶瓷、氧化鋁密封環(huán)產(chǎn)品質(zhì)量問題如合格率偏低僅僅為93.2％，而國際上同行業(yè)合格率在95％以上；密封環(huán)的缺角報廢率達到了3.5％，正常應(yīng)在2％以內(nèi)。
　　 為解決這個問題，提高質(zhì)量管理水平，項目組運用六個西格瑪質(zhì)量管理工具如“SIPOC”分解生產(chǎn)工序流程，統(tǒng)計各個流程收集廢品率數(shù)據(jù)，并對收集的數(shù)據(jù)進行分析，用“主要尺度圖”和“次要尺度圖”直觀展示存在的問題。用CSN 的方法分析哪些因素可控和不可控的。采用“頭腦風(fēng)暴方法