特種設(shè)備管理總結(jié)

1、資料9：國(guó)電濮陽(yáng)熱電有限公司國(guó)電濮陽(yáng)熱電有限公司特種設(shè)備管理總結(jié)特種設(shè)備管理總結(jié)我公司現(xiàn)有特種設(shè)備89臺(tái)，其中行車5臺(tái)、電動(dòng)葫蘆80臺(tái)、電梯4臺(tái)，安全管理網(wǎng)絡(luò)完善，設(shè)特種設(shè)備專責(zé)工程師一名，在公司領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司特種設(shè)備進(jìn)行歸口監(jiān)督、管理及協(xié)調(diào)。我公司特種設(shè)備現(xiàn)狀健康良好，定期維護(hù)保養(yǎng)正常，每臺(tái)設(shè)備均可隨時(shí)投入使用?，F(xiàn)將我公司特種設(shè)備管理情況總結(jié)如下：一、建立并完善特種設(shè)備安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，管理網(wǎng)絡(luò)積極開(kāi)展活動(dòng)。公司成立了生產(chǎn)副總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)

2、、設(shè)備部專責(zé)工程師歸口管理，各使用部門區(qū)域負(fù)責(zé)人為設(shè)備負(fù)責(zé)人的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)體系，并且隨著人員變化，及時(shí)更新安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。特種設(shè)備安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)每季度在生產(chǎn)副總經(jīng)理組持下，開(kāi)展一次活動(dòng)，主要內(nèi)容有兩方面：一是專責(zé)工程師對(duì)本季度特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢修情況，存在的問(wèn)題分析及建議，本季度開(kāi)展的重要工作、下季度計(jì)劃開(kāi)展的重點(diǎn)工作進(jìn)行匯報(bào)；二是生產(chǎn)副總經(jīng)理對(duì)特種設(shè)備管理工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和安排。二、根據(jù)河南電力試驗(yàn)研究院及國(guó)電集團(tuán)公司要求，逐漸規(guī)范

3、特種設(shè)備檔案管理。一是每臺(tái)設(shè)備建立一個(gè)設(shè)備臺(tái)帳，臺(tái)帳包括設(shè)備出廠合格證明、安裝資料、注冊(cè)情況、定期檢驗(yàn)合格證、維護(hù)保養(yǎng)記錄、缺陷處理記出現(xiàn)了行車吊物滑溝事件、我公司在檢修任務(wù)極重的情況下組織對(duì)此事件進(jìn)行了深入分析及處理，通此次事件，維護(hù)人員意識(shí)到維護(hù)工作存在誤區(qū)；操作人員認(rèn)識(shí)到操作過(guò)程思想麻痹大意，安全意識(shí)淡??；管理人員也發(fā)現(xiàn)特種設(shè)備管理存在漏洞。這對(duì)特種設(shè)備的管理水平，是一個(gè)很大的提高。五、積極開(kāi)展應(yīng)急演練活動(dòng)，提高應(yīng)急處理能力。我公

4、司積極舉辦應(yīng)急救援知識(shí)講座，并組織演練，每年組織一次電梯困人應(yīng)急救援演練，并針對(duì)#2行車吊物溜溝事件，組織了一次#2行車溜鉤應(yīng)急救援演練。全面提高了員工的應(yīng)急處理能力。我公司自2006年雙機(jī)投運(yùn)以來(lái)，特種設(shè)備管理水平在不斷出現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程中逐漸提高，但仍存在很多問(wèn)題，比如新廠人員少，人才儲(chǔ)備跟不上，人員發(fā)生變化，新上崗人員需要較長(zhǎng)時(shí)間才能適應(yīng)崗位，現(xiàn)在我公司新上崗的特種設(shè)備專責(zé)工程師還未取得資格證。公司機(jī)構(gòu)發(fā)生變化，特種設(shè)備相關(guān)