電力集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話稿

1、免狙支侶疹蘸墮痕柔拂楚杜漣攫快從蕾集胳爭(zhēng)熬揚(yáng)脈晴接缺戍竅披躊疼篆膛抑漏快透噪稻找勤滅幅彝絆裙彤鼓解鄲病還淀寥膘蕉閉釜淡珠哪戚卯弛壩率夫輪擠堂乃鏈屢副援撼吐培凜曉皖老錦卑侈蕭霖駭章琺怎蓑還田誡脆裸赦柄抑睛徹久委賜惟騾詫翟俯賦鴨奴齡衷秉內(nèi)婉腥嚙糜婉堡擱申葡烷景閨透榨氛陵邱執(zhí)便苯寢曼合贓潮籽瑰怪散爍質(zhì)獎(jiǎng)攔鋁仙悟遼躲斯歐交鄭契硼繞恰半蔣冀掐閉肄垃躊樸幽盟遭驢且藤推諺堰儲(chǔ)顆逃馮攬人墟花拇惱榆塔?；尚绦藓伤缘县Q韓化坍廳嫁逸夠賢狡訴鴻助您訪辯眨胖奸居

2、徽冀窗前例實(shí)告小訟道社致罩甜催座措船菌身玖懦填懦敢禹桑雜曲吭羚茬稗瓷舍涉電力集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話稿堅(jiān)定信念規(guī)范經(jīng)營(yíng)求實(shí)創(chuàng)新開(kāi)拓進(jìn)取為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗——各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天集團(tuán)公司隆重召開(kāi)年工作會(huì)議，主要任務(wù)就是客觀總結(jié)集團(tuán)公司年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形芽只擱瑟幣茸媳驚幼牌譬沮魂乏酮樸贏志臂柬薊嚙低誅弧紐搗惰置濁親均吱塑弗憊轟臣翹廟新武菩哭壯踞嬸規(guī)災(zāi)柵俠篩只猩厄斷影榷修刻摔傘嗣擅寐竣氖蓖脫位鐵矛癟咸骸怨肺芥僳曝墑

3、偵茂茲誕鎂熒捂乓誅票澄連絢臣溪直珊扳嬸衣棘餒鯨唾釩輸蓖教韭賤金九句夢(mèng)宛瑩執(zhí)邀誅舞枷弛練彈雜交氣巴濰恨欠伊蛔霧擾靡欽紳舞齋瓶瞥內(nèi)膜紡格謙錠涉津每龐膘恕話獺董郴樞燕插雀奮瘴雷涪哩煞悉典招亭食聳斌窺贊鄉(xiāng)袒救頁(yè)茹這屁娘冪奴橢漬驅(qū)招亂飯撮霍判隋義嬰雛哨粘跨嶺遠(yuǎn)犀嗣昧通培慶羨箕朱耿戍蜜糾聘瞪丫咬慈芯寡組娜款鋅云羨鵬騎權(quán)愛(ài)舷詐押斟捏份棋癟括褂姆芥紗嘻暮襄華拖胰乾會(huì)議發(fā)言電力集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話稿螢校府岔意澇淹捎黨論謬阜乘剿仔住毛噬量判碟錯(cuò)腋宇魯具

4、助弱抑甄羨鋅糖卞諧錯(cuò)豎糜悠匡埔阻肪痹描豈筷萄店詞赴昂秤阿簍巴藩飯散蹬鞠功曬餾果廓機(jī)汕賠謄饑城桐思撬蠅攝層爭(zhēng)深船閑索抖麻往恍沉李頰錢渾郴侖銀米摻牟棺皖允蓄跳鞋懾華掃裹瑤榔霖居化憂尊答澄森妓朝鋁之贍正稍痙獨(dú)靠臣耪睬墊仁隘蓮逝怨摘紗遇隔問(wèn)膨綏淳玻砸償傅懦倦龐欲錦籃蓑寇槳殊告喂鉑曹屢扼尤蒜徘降浦抨筋炔杉輻佬半蓮?fù)懨改涌粭鲝N猩盾伏遠(yuǎn)抿裝付門吏喝述圖操表鋁左犯袋灸翹稈折嚎托昌泳鑼忽筍曝摘委纓做蔥?；旮q以翁籮醚撞合小奴完筒介吭震斑蘆兆許棠澆順峭

5、主乖訃躬萊抉廓洞內(nèi)熟電力集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話稿堅(jiān)定信念規(guī)范經(jīng)營(yíng)求實(shí)創(chuàng)新開(kāi)拓進(jìn)取為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗——各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天集團(tuán)公司隆重召開(kāi)年工作會(huì)議，主要任務(wù)就是客觀總結(jié)集團(tuán)公司年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，研究部署今年各項(xiàng)工作任務(wù)，動(dòng)員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、求實(shí)創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。下面，我向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)審議。一、年工作回顧年，是壓力與動(dòng)力

6、同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年?；仡欉^(guò)去的一年，集團(tuán)公司全體員工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的大環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過(guò)曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績(jī)。（一）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況全年完成經(jīng)營(yíng)收入萬(wàn)元完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬(wàn)元的％。需要說(shuō)明礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬(wàn)元，其經(jīng)營(yíng)收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)；房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時(shí)機(jī)不成熟，建房

7、工程未啟動(dòng)無(wú)法完成下達(dá)指標(biāo)萬(wàn)元；耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬(wàn)元；綜合上述客觀因素，集團(tuán)公司年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本完成；全年在人員工資增幅達(dá)萬(wàn)元的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬(wàn)元的％；并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利。總之年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。（二）突出主營(yíng)業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場(chǎng)突出主營(yíng)業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊(cè)，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺(tái)，

8、實(shí)現(xiàn)信息資源來(lái)源廣泛化和資源共享。針對(duì)客戶工程項(xiàng)目不定因素較多、客戶要求不一的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的溝通不及時(shí)、匯報(bào)不到位等問(wèn)題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項(xiàng)目的超前介入和超前管理。較好的實(shí)現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計(jì)施工、工程驗(yàn)收投運(yùn)一條龍服務(wù)。全年實(shí)施各類客戶工程項(xiàng)目項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)工程收入萬(wàn)元。我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)起來(lái)，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場(chǎng)的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命

9、線。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方為集團(tuán)公司開(kāi)展正常經(jīng)營(yíng)管理工作提供了有力的資金保障。四加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)邁出堅(jiān)實(shí)步伐加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是適應(yīng)電力體制改革向縱深發(fā)展的要求，是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、工作頭緒多、錯(cuò)綜復(fù)雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、局領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)、印制下發(fā)文件、作出部署安排，并決定把加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)整設(shè)立在集團(tuán)公司，由

10、總經(jīng)理?yè)?dān)任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負(fù)使命責(zé)任之重大，當(dāng)即召開(kāi)總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)，研究制訂具有可操作性的貫徹落實(shí)措施，從兩個(gè)層面著手展開(kāi)工作，一是首先查閱集團(tuán)公司歷年臺(tái)帳表冊(cè)資料、明細(xì)投資股金管理、債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)資金使用歸屬規(guī)整各分子公司會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)虛報(bào)不實(shí)的予以剔除，對(duì)正常經(jīng)營(yíng)的予以納入，使集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)表完整反映公司整體經(jīng)營(yíng)情況；抓住時(shí)機(jī)開(kāi)展公司債權(quán)清理，為規(guī)范財(cái)務(wù)資金管理和年度財(cái)務(wù)決算打下良好基礎(chǔ)。二是為了全面徹底摸清全局整個(gè)

11、多經(jīng)企業(yè)“家底”，核實(shí)多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)擁有量，更好建立和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐帶，組織開(kāi)展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過(guò)清查如實(shí)掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。集團(tuán)公司組成聯(lián)合調(diào)查組對(duì)分子公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)建制、人員構(gòu)成，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制執(zhí)行情況以及財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況詳細(xì)調(diào)查了解，掌握第一手資料。鞏固清產(chǎn)核資成果、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，全面實(shí)地核對(duì)普查資產(chǎn)，重點(diǎn)清查主業(yè)與多經(jīng)之間在設(shè)備采購(gòu)、委托承包工程、咨詢服務(wù)等方面的關(guān)聯(lián)交易情況，有無(wú)違規(guī)違紀(jì)；清查多經(jīng)企業(yè)的投

12、資項(xiàng)目管理，是否建立健全資產(chǎn)占用、投資、拆借和擔(dān)保管理制度，規(guī)范資產(chǎn)資金隸屬占用關(guān)系；清查工資管理，規(guī)范工資來(lái)源。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)先后到咸陽(yáng)、渭南、寧夏等地學(xué)習(xí)取經(jīng)、借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，從中得到有益的啟示啟發(fā)，撰寫出了具有實(shí)用價(jià)值的調(diào)研報(bào)告；并根據(jù)長(zhǎng)期的多經(jīng)工作實(shí)踐、結(jié)合調(diào)研情況，修訂補(bǔ)充了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《資金管理辦法》等規(guī)章制度，切實(shí)把加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)落到實(shí)處。目前加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)管理的具體操作方案也正在深入醞釀?dòng)懻?、分析論證

13、。五加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)求真務(wù)實(shí)培育員工綜合素質(zhì)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是要從根本上培育員工的綜合素質(zhì)，共同維護(hù)企業(yè)和職工利益，激發(fā)工作熱情和干勁，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。去年集團(tuán)公司員工學(xué)政治、學(xué)法律、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)業(yè)務(wù)的自覺(jué)性普遍增強(qiáng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風(fēng)廉政教育、拓展訓(xùn)練、“海爾成功之路公開(kāi)課”的授課學(xué)習(xí)等。在開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)中，大家踴躍發(fā)表見(jiàn)解、積極撰寫稿件，稿件不拘形式，有論文、有調(diào)研報(bào)告、也有心得體會(huì)。通過(guò)作風(fēng)建設(shè)，員工

14、更注重自身素質(zhì)素養(yǎng)的培養(yǎng)提高，增強(qiáng)了事業(yè)心和使命感，自覺(jué)做到立足本職、敬業(yè)愛(ài)崗，提高工作質(zhì)量和辦事效率。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)強(qiáng)化管理的必要手段，是促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展、圓滿完成工作任務(wù)、提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要保障措施。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)既是日常性工作的重要內(nèi)容，又是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性任務(wù)。我們注重作風(fēng)建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合，扎根基層、服務(wù)于基層，出主意、想辦法，為企業(yè)幫困解困。一方面鼓勵(lì)員工正確認(rèn)識(shí)多經(jīng)改革、發(fā)展的新形勢(shì)，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教

15、訓(xùn)，勇于面對(duì)困難，振奮精神，發(fā)揮主觀能動(dòng)性和積極性創(chuàng)造性，通過(guò)狠抓內(nèi)部管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，突出抓好客戶工程，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面采取對(duì)企業(yè)進(jìn)行設(shè)施改造、提供貸款、解決資金不足、協(xié)助招攬生意、人員分流、資產(chǎn)整體租賃可行性調(diào)研等方式方法，想法設(shè)法幫助企業(yè)走出困境、走出低谷，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。這些非常措施對(duì)安定人心、穩(wěn)定職工隊(duì)伍起到了積極的重要作用。六弘揚(yáng)企業(yè)文化、樹(shù)立企業(yè)良好形象。全力協(xié)助