部門經(jīng)理述職報(bào)告

1、述職報(bào)告述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好！首先，我代表經(jīng)營(yíng)部對(duì)大家一年來給我們工作的支持和幫助表示衷心的感謝，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的指導(dǎo)和關(guān)懷、感謝各位同仁對(duì)我們的工作給予了積極的配合與支持。2003年是我公司發(fā)展史上極不平凡的一年。這一年，公司產(chǎn)值突破X億元，利潤(rùn)超過X萬元；7個(gè)月建成XX廠、5個(gè)月建成XX；率先進(jìn)入XX、XX工地，并獲得了電解廠房、電解槽、種分槽等形象工程，施工質(zhì)量、進(jìn)度領(lǐng)先；取得了一項(xiàng)國(guó)優(yōu)工程、“三標(biāo)一體化”認(rèn)

2、證；被推薦為國(guó)家級(jí)“重合同、守信譽(yù)”單位。這一年，公司碩果累累，經(jīng)營(yíng)部也做了一定的工作，主要有：一、積極參與投標(biāo)、最大限度的承攬工程公司產(chǎn)值要有大的飛躍，必須要有施工任務(wù)。因此，經(jīng)營(yíng)部始終把工程投標(biāo)作為第一要?jiǎng)?wù)，2003年經(jīng)營(yíng)部共參與投標(biāo)XX項(xiàng)，編制投標(biāo)預(yù)算XX億元，中標(biāo)XX項(xiàng)，中標(biāo)價(jià)XX億元，公司鎖定的目標(biāo)全部拿上。二、劃分制造成本、適度控制工程成本在低投資的XX企業(yè)這個(gè)環(huán)境中，決定了我們的工程價(jià)格將會(huì)很低，因此，不論是投標(biāo)的工程，還

3、是議標(biāo)的工程，經(jīng)營(yíng)部都要先做出施工圖預(yù)算，再根據(jù)成本測(cè)算辦法劃分成本，以使公司所有施工項(xiàng)目預(yù)算在同一水平線，使公司良性經(jīng)營(yíng)三、編制內(nèi)部定額、為企業(yè)積累資料2003年4月編制內(nèi)部定額126項(xiàng)，年底對(duì)4月的內(nèi)部定額進(jìn)行修訂和完善，共366項(xiàng)，基本上含概了常用項(xiàng)目。逐步形成了企業(yè)成本資料的積累，為公司以后工程量清單計(jì)價(jià)和成本控制提供了依據(jù)。四、很抓合同簽定、工程結(jié)算和進(jìn)度款回收，確保資金回籠2003年共簽定合同XX份，簽定合同值XX億元。完成

4、結(jié)算XX項(xiàng)，結(jié)算值XX億元，結(jié)算尾款XX萬元。批回進(jìn)度款XX億元。從而使公司所完成的產(chǎn)值與工程結(jié)算收入、簽定合同值保持平衡，使公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。目前公司尚有在建工程XX億元。有效地保證了資金回籠五、規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理、理順業(yè)務(wù)流程年初下發(fā)了結(jié)算、核算管理辦法，規(guī)范結(jié)算、核算程序、方法、格式等，使公司經(jīng)營(yíng)管理更加規(guī)范。六、室內(nèi)部人員責(zé)任明確、全面完成部室各項(xiàng)工作部室內(nèi)部人員實(shí)行成本分片管理，合同進(jìn)度專人負(fù)責(zé)，對(duì)外預(yù)算統(tǒng)籌安排編制，使人人肩上有擔(dān)

5、子，有壓力。完成了營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、取費(fèi)證的年鑒工作，“三標(biāo)一體”主控要素內(nèi)、外審中均無不合格。全面完成本部工作。總之，這一年，經(jīng)營(yíng)部圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得山西省工程造價(jià)管理先進(jìn)集體，榮立山西鋁廠二等功，比較欣慰。然而，欣喜之余，認(rèn)真反思，尚感遺憾甚多。一年中，總感到大家忙忙碌碌，盡管沒有現(xiàn)場(chǎng)那種轟轟烈烈的場(chǎng)面，但也是在白天、晚上、節(jié)假日默默無為地工作著。但細(xì)想起來，確有許多不盡人意之處：一、忙于室內(nèi)工作的同時(shí)，去現(xiàn)場(chǎng)較少，掌握實(shí)

6、際較少，致使有些成本不合理，內(nèi)部定額不準(zhǔn)。二、預(yù)算中還有一些失誤，造成部分費(fèi)用無來源。三、個(gè)別工程成本劃分不及時(shí)，造成有些工程先算后干困難。四、整個(gè)工程先算后干執(zhí)行較差，沒有抓好，造成施工處心中無數(shù)。2004年公司面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，與大型施工隊(duì)伍同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)價(jià)格過低，工程質(zhì)量要求高，使我們承攬工程難，成本管理難。然而，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前，相信晉建人會(huì)很好地把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)的。2004年經(jīng)營(yíng)部要作好以下幾方面工作：一、繼續(xù)把預(yù)算編制

7、、工程投標(biāo)作為本部的第一要?jiǎng)?wù)，以中標(biāo)為目的，最大限度的承攬工程。二、在工程量清單編制出來以后（預(yù)計(jì)在6月低以前），成立專門小組，在完善內(nèi)部定額的基礎(chǔ)上，制定成套內(nèi)部單價(jià)，盡量使其接近實(shí)際，便于工程投標(biāo)和成本控制三、嚴(yán)格執(zhí)行先算后干，將公司文件落到實(shí)處，使各施工處施工時(shí)作到心中有數(shù)。四、具備條件的工程實(shí)行工程量清單招標(biāo)，推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的進(jìn)程五、作好公司所有預(yù)算人員的培訓(xùn)工作，提高公司整體預(yù)算水平，作好預(yù)算人員垂直管理工作六、繼續(xù)很抓合