鋼結(jié)構(gòu)竣工報(bào)告

1、青島高新區(qū)軟件產(chǎn)業(yè)基地一期軟件大廈工程竣工報(bào)告一、工程概況：軟件大廈工程位于松領(lǐng)路與株洲路交界處，是高新區(qū)的重點(diǎn)工程，地勢(shì)南高北低，建筑面積為33000平方米，本工程由青島高科產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司建設(shè)，青島三圓建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)，青島高科園工程建設(shè)監(jiān)理公司監(jiān)理，由青島建設(shè)集團(tuán)公司承建。該工程平面呈弧型，主要為軟件研發(fā)用辦公及附屬的快餐廳、廚房設(shè)備用房。中央主入口處設(shè)有八層高的共享大廳，建筑物主體地上六層，層高3.9米地下一層層高4.5米建

2、筑主體高度27.6米。設(shè)中央空調(diào)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、自動(dòng)噴淋等系統(tǒng)配套設(shè)施齊全。0.000相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高44.8米占地面積為4000平方米。基礎(chǔ)為獨(dú)立基礎(chǔ)、筏板、樁基礎(chǔ)三種，主體為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，內(nèi)墻為：乳膠漆三遍、干掛石材、等裝飾做法；外窗采用塑鋼窗和鋁合金窗兩種；軟件大廈正立面為點(diǎn)駁接件玻璃幕墻，中廳圓頂采用鎖桿玻璃幕墻，內(nèi)門(mén)采用不銹鋼裝飾門(mén)。建成后為軟件研制開(kāi)發(fā)辦公樓。二、工期控制：1依據(jù)招標(biāo)文件的工期要求，本工程2002年8月份開(kāi)工

3、，我們采用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，制定了詳盡的工期計(jì)劃，突出了分部分項(xiàng)工程的工期控制點(diǎn)，正確處理了各工序銜接以及一般工序和關(guān)鍵線路工序之間的關(guān)系，有力地指導(dǎo)了現(xiàn)場(chǎng)施工。2以施工圖預(yù)算中各分部分項(xiàng)工程量為基礎(chǔ)，正確繪制了勞動(dòng)力分配曲線，積極組織隊(duì)伍，基本做到了勞力進(jìn)場(chǎng)與施工計(jì)劃相吻合，從工種配套和人員素質(zhì)數(shù)量上保證了現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行。3加強(qiáng)了日常過(guò)程管理，在每周召開(kāi)的例會(huì)上，均落實(shí)檢查一周生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就有針對(duì)性地采取有力措

4、施予以解決，基本做到了工期控制上的以周促旬，以旬保月，確?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)按計(jì)劃實(shí)施。三、安全文明施工：1嚴(yán)格遵照市建委下發(fā)的各項(xiàng)通知、規(guī)定組織施工，認(rèn)真貫徹落實(shí)“一標(biāo)”、“三規(guī)范”，開(kāi)展了“兩型、五化”活動(dòng)。2通過(guò)建立完善現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系，使現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀態(tài)始終受控，營(yíng)造了良好的生產(chǎn)環(huán)境，始終在業(yè)主方組織的月度拉網(wǎng)檢查中名列前茅。3本工程在2002年9月份順利通過(guò)了省級(jí)安全生產(chǎn)文明施工檢查，被評(píng)定為省級(jí)安全文明施工示范工地。四、質(zhì)量控制：

5、1本工程質(zhì)量目標(biāo)為“泰山杯”，在集團(tuán)公司創(chuàng)“精品工程”的名牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下，公司及集團(tuán)分別建立了技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督體系，項(xiàng)目部設(shè)立了質(zhì)量管理體系，形成了項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，項(xiàng)目部日檢，公司周檢，集團(tuán)月檢，共同抓質(zhì)量的大好局面。1.1項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)設(shè)專(zhuān)業(yè)工程師與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員，操作班組設(shè)兼職質(zhì)量員，形成專(zhuān)管成線、群管成網(wǎng)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。1.2推動(dòng)ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在工程建設(shè)中的實(shí)際應(yīng)用，選擇合格的勞務(wù)分承包商進(jìn)行施工操作。1.3建立施工現(xiàn)場(chǎng)

6、質(zhì)量檢查制度，強(qiáng)化工序交接檢制度，推行專(zhuān)職質(zhì)量員跟蹤、旁站檢查工作方式，有檢查、有記錄、有整改、有落實(shí)。2建立質(zhì)量把關(guān)責(zé)任人制度，使責(zé)任人分別把好技術(shù)交底關(guān)、材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)、樣板領(lǐng)路關(guān)，成品保護(hù)關(guān)。2.1認(rèn)真審核圖紙，在對(duì)工程全面了解的基礎(chǔ)上，編制每一道工序，每一個(gè)項(xiàng)目的施工技術(shù)保證措施，對(duì)易發(fā)生質(zhì)量通病，功能缺陷的部位預(yù)先提出防治措施，達(dá)到了防治目的。2.2每批材料進(jìn)場(chǎng)后，首先進(jìn)行原材料的試、化驗(yàn)，確保在工程中使用合格的材料。在主體施工過(guò)

7、程中，重點(diǎn)控制了鋼筋、水泥的質(zhì)量及砼攪拌的計(jì)量工作，裝修過(guò)程中則重點(diǎn)控制了裝修材料、水暖管件、閥門(mén)、電氣、防水、門(mén)窗材料的進(jìn)場(chǎng)使用。2.3實(shí)行樣板領(lǐng)路制度，做到樣板不完善，不進(jìn)行大面施工，樣板質(zhì)量不過(guò)關(guān)，大面施工不展開(kāi)的工作方針，在大面施工過(guò)程中，實(shí)行作業(yè)區(qū)掛牌操作檔案，根據(jù)工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰到人。2.4制定成品保護(hù)制度，指定責(zé)任人，確保成品完好，保證工程的順利移交。3建立對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查的管理模式，做到走動(dòng)管理，跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)

8、下發(fā)整改單進(jìn)行整改。制定全過(guò)程三檢制度，開(kāi)展自檢、互檢、工序交接檢，做到優(yōu)良工序不優(yōu)良，下道工序不施工。4貫徹落實(shí)質(zhì)監(jiān)站“一、四、一”監(jiān)管模式精神，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際著重進(jìn)行了主體工程砼、鋼筋質(zhì)量控制，設(shè)備功能、使用功能的檢查與控制，及各種需抽送檢材料的檢驗(yàn)、試化驗(yàn)工作。通過(guò)一系列的措施制定及檢查落實(shí)，本工程順利通過(guò)了主體結(jié)構(gòu)抽檢，設(shè)備功能抽檢，在建過(guò)程中，多次獲得建設(shè)單位及監(jiān)理單位的好評(píng)。五、綜述：本工程在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等的積