領導班子述職述廉報告

1、領導班子述職述廉報告領導班子述職述廉報告市招標投標管理辦公室市招標投標管理辦公室自7月15日正式掛牌運營以來在市委、市政府的正確領導和相關部門的大力支持下，緊緊圍繞打造全省乃至全國一流的招標投標服務平臺的目標，堅持邊籌建、邊運作、邊規(guī)范、邊提高，扎實推進招標投標管理工作，取得了階段性成效。共完成工程項目開標、評標140個同比增長153%；總投資12.03億元增長220%；節(jié)約資金1.26億元平均資金節(jié)約率10.5%。完成政府集中采購及協

2、議供貨項目253個，增長160%；實際采購資金總額達3500萬元增長170%，平均資金節(jié)約率16%。統(tǒng)一監(jiān)管逐步規(guī)范，服務能力逐步提高，具有宿遷特色的招標投標管理機制已初步形成。現將領導班子工作及廉政情況報告如下：一、全力打造具有宿遷特色的招標投標機制。新機制運營以來，我們在完善一委一辦一中心（一委即市招標投標管理委員會，一辦即市招標投標管理辦公室，一中心即市招標投標服務中心）的基礎上，組織有關同志先后到淮安、合肥、徐州、鄭州等地考察學

3、習，并將考察報告及時報送市領導，努力推進成果轉化。目前，我市招標投標管理機制呈現以下特點：一是集中進場。實行招標項目、監(jiān)管機構、招標代理“三進場”，把市區(qū)內工程建設、土地交易、產權交易、政府采購等所有涉及招投標業(yè)務項目全部納入統(tǒng)一的招標投標交易平臺，進行集中交易。過去需要跑多個地點才能完成的事情，如今在一個場所即可辦結。二是統(tǒng)一監(jiān)管。實行進場報名、信息發(fā)布、服務標準、評標專家?guī)臁⑹召M管理、考勤考績等“六個統(tǒng)一”，賦予招標投標管理機構統(tǒng)一

4、監(jiān)管職能。從招標文件審核、公告發(fā)布、評標專家抽取，到開標、評標、中標公示實行全程監(jiān)管。市紀委、市監(jiān)察局駐場機構對招標投標活動實施全過程執(zhí)法監(jiān)督。三是綜合執(zhí)法。實行委托綜合執(zhí)法。相關行政主管部門采取簽訂行政執(zhí)法委托授權書的方式，委托招標投標管理機構綜合執(zhí)法，并安排專人駐場辦公，負責對本行業(yè)招標文件進行初步審核，銜接上級主管部門招標投標工作，跟蹤中標項目的實施情況，努力做到市場與現場的“兩場聯動”。四是扎口管理。對投標保證金與履約保證金實行

5、統(tǒng)一管理，并相繼出臺了保證金管理的一系列規(guī)范性文件，有效地防止了資質掛靠等不良行為的發(fā)生。后立即按特殊事項進行辦理，全力推進工程建設項目進度。三是強化對民營投資項目的服務工作。對通過招商引資落戶我市的工業(yè)企業(yè)，建設辦公用房、職工宿舍以及工業(yè)廠房等項目辦理直接發(fā)包；對房地產項目實行邀請招標，進場交易費在全省最低的基礎上再實行減半收取。四是提升服務水平。在招投標服務中心大廳設立公示欄，公開辦事程序、辦結時限、收費標準，進行市場準入公示。積極

6、推進服務標準化，逐步建立起一套科學性、完整性、可操作性的制度。堅持做到“12345”：一雙手，即雙手接遞辦事人員資料；二站立，即站立接待和送別辦事人員；三有聲，即來者有迎聲、詢問有答聲、離開有送聲；四到位，即一聲問候、一張笑臉、一個座位、一個明確答復；五稱心，即咨詢辦理一樣熱心、生人熟人一樣熱心、領導群眾一樣在心、忙時閑時一樣耐心、來早來晚一樣放心。五、加強廉政效能建設。一是認真執(zhí)行政（行）風與效能建設管理相關制度，采取切實措施將首問負

7、責制、一次告知制、限時辦結制、涉企檢查備案制、廉潔自律制、被訴查實待崗制等落到實處，努力提升工作效率和服務水平。二是著力懲防體系建設。重點放在抓教育、抓制度、抓落實和抓班子上。抓教育增強法紀觀念。定期開展警示教育和反腐倡廉教育，已組織開展專題講座和觀看警示教育片6次。抓制度建設完善工作機制。以建立健全相關的制度為保障，規(guī)范完善工作機制，出臺了《過錯責任追究制度》，加大責任追究力度。同時，還通過抓執(zhí)行落實提高工作成效，抓班子建設提升凝聚力

8、。三是認真抓好陽光操作。嚴格按照規(guī)范程序進行規(guī)范化、公開化操作，組織開展公開招標開放日活動，加大公開公示力度。編印《服務指南》和《政府采購必讀》等資料，方便辦事人員。四是切實解決群眾關心的熱點問題。結合我辦實際，主動征求各相關部門、服務對象以及評標專家、代理機構的意見和建議，并且專門聘請了人大代表、政協委員、相關部門人員作為特邀監(jiān)督員，以進一步拓寬監(jiān)督渠道，及時解決群眾關心的熱點問題。六、營造良好工作氛圍。一是加強與省、市相關行政主管部