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文檔簡介
1、2017年3月,運(yùn)行公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)情況匯報(bào),,,CONTENTS,目錄,,,,,,,,,總體情況介紹,,N1-ERP項(xiàng)目建設(shè),,參與集團(tuán)互聯(lián)互通項(xiàng)目建設(shè),,2015.09,2013.07,2015.04,2016.05,2016.08,BPC合并報(bào)表項(xiàng)目,至今,總體情況,總體情況介紹,截止2015年6月,核電板塊除三門、田灣外均使用;目前系統(tǒng)使用正常;后續(xù)將進(jìn)行ERP項(xiàng)目二期。,實(shí)施范圍包括除田灣、三門外的所有核電板
2、塊單位,N1-ERP項(xiàng)目建設(shè),總體情況介紹,截止2016年5月16日,核電板塊互聯(lián)互通商網(wǎng)接入工作均已完成;截止2016年12月,配置基礎(chǔ)檔案條目2063條,導(dǎo)入17家單位的期初余額,歸集憑證229,509張,17家單位的科目余額、憑證數(shù)量已核對(duì)一致;后續(xù)僅有部分提高易用性的系統(tǒng)微調(diào)工作需要進(jìn)行。,互聯(lián)互通建設(shè)實(shí)施范圍包括所有核電板塊單位,總體情況介紹,合并報(bào)表項(xiàng)目實(shí)施范圍包括所有核電板塊單位,,,,,成果,建立板塊標(biāo)準(zhǔn)化核
3、算平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了“六統(tǒng)一”;建立了與業(yè)務(wù)高度集成的信息平臺(tái),初步實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化;實(shí)現(xiàn)了主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理;加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管控和財(cái)務(wù)分析的深度;實(shí)現(xiàn)了與集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)報(bào)送。,成果,統(tǒng)一系統(tǒng)架構(gòu)體系,統(tǒng)一主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和體系,統(tǒng)一預(yù)算管理原則,統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算原則,統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算平臺(tái),統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目表體系,1. N1-ERP項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了“六統(tǒng)一”,成果,“六統(tǒng)一”:統(tǒng)一系統(tǒng)架構(gòu)體系,成果,“六統(tǒng)一”:統(tǒng)一預(yù)算管理原則,成果,“六統(tǒng)一”:統(tǒng)
4、一會(huì)計(jì)核算原則,成果,2. 建立了與業(yè)務(wù)高度集成的信息平臺(tái),成果,2. 建立了與業(yè)務(wù)高度集成的信息平臺(tái),成果,3. 實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理,成果,4. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控,成果,4. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析,,,,,心得和體會(huì),數(shù)據(jù)清理至關(guān)重要三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)!進(jìn)去的是垃圾,出來得肯定是垃圾!,心得和體會(huì),財(cái)務(wù)信息化過程中,必然會(huì)對(duì)原有的業(yè)務(wù)流程、體系、管理方式進(jìn)行變革,財(cái)務(wù)部門要協(xié)同信息部門,對(duì)各業(yè)務(wù)部門和人員,加強(qiáng)引導(dǎo)、正確認(rèn)識(shí)、
5、主動(dòng)適應(yīng)。,充分重視信息化過程中的變革,不了解情況盲目樂觀,漠視抵觸,反感,尋求退路,絕望,了解現(xiàn)狀 悲觀,嘗試,體會(huì)理解產(chǎn)生希望,接受,了解現(xiàn)狀 樂觀,主動(dòng)完成,持續(xù)發(fā)展,,,,,A=MIN(T2--T1),T1,T2,,B,通過有效的交流溝通使A最小化,設(shè)計(jì)完善的轉(zhuǎn)變架構(gòu)和流程,建立項(xiàng)目績效考核體系使C/D最大化,通過深入的培訓(xùn)提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)能力使B最小化,C,D,不是簡單的系統(tǒng)變革,是對(duì)管理的沖擊,必須做好信息
6、化對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響的思想準(zhǔn)備。,心得和體會(huì),高度重視信息化建設(shè)中業(yè)務(wù)與管理的提升,舊的管理流程+新的技術(shù)=更昂貴的舊的管理流程如果一個(gè)信息化過程僅僅考慮新的軟件技術(shù),而不同時(shí)對(duì)舊的組織和流程進(jìn)行優(yōu)化和變革,最后得到的只會(huì)是昂貴的舊的管理流程,這樣的項(xiàng)目雖然投資巨大,但對(duì)企業(yè)的價(jià)值和管理水平的提升并沒有多大的幫助,也不可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生任何經(jīng)濟(jì)效益。因此,在信息化的同時(shí)一定要充分理解企業(yè)的業(yè)務(wù)需求,形成一套較為完整的、先進(jìn)的新型的管理體系(
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