做好創(chuàng)建先進班組(繼電)

1、“創(chuàng)建先進班組，爭當工人先鋒號”活動,提升班組管理水平繼電班2011年9月20日,提升班組管理水平是以科學發(fā)展觀為指導，堅持以人為本，深化“兩個轉變”的要求，全面落實國家電網(wǎng)公司黨組的各項決策部署， 按照國家電網(wǎng)公司《關于加強班組建設的實施意見》及“班組建設三十條重點要求”，健全班組建設組織體系，提升班組管理水平，提高一線員工素質，為電網(wǎng)建設“一強三優(yōu)”提供堅強保證。,提升班組管理水平，首先認真抓好班組基礎建設、安全建設、技能

2、建設、創(chuàng)新建設、民主建設、思想建設、文化建設、班組長隊伍建設等八個方面的內(nèi)容，達到國家公司《班組建設管理標準》要求，實現(xiàn)班組基礎建設健全、安全建設有力、技能建設過硬、創(chuàng)新建設有效、民主建設和諧、思想建設到位、文化建設優(yōu)秀、班組長隊伍建設一流的目標。因此提升班組管理水平，應從這八個方面內(nèi)容入手：,一、加強班組基礎建設,根據(jù)班組工作需要和性質，按照優(yōu)化配置、精干高效的原則，科學設置班組崗位人員編制；加強班組標準化建設，完善各項工作規(guī)程、管理

3、規(guī)范和規(guī)章制度，強化制度的執(zhí)行力；推進班組信息化建設，提高班組現(xiàn)代化管理水平；整合班組各類考評細則和考核辦法，切實減輕班組負擔。,抓好班組定置管理，辦公、生產(chǎn)場所各種標示牌、宣傳牌要規(guī)范、醒目、完好，物品擺放整齊、規(guī)范；工器具、庫房等管理規(guī)范有序。不斷完善班組生產(chǎn)、生活設施，改善工作、生活、休息等環(huán)境，建設員工快樂工作場所。,二、加強班組安全建設,強化員工安全意識，提高自我防護能力。深入開展反違章活動，加強安全知識培訓、教育和宣傳活動，

4、營造良好的安全氛圍，變“要我安全”為“我要安全”，自覺地執(zhí)行崗位安全責任制。,規(guī)范員工作業(yè)行為，杜絕違章作業(yè)。按照“三個百分之百”的要求，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，班組成員要相互關心、相互監(jiān)護、相互監(jiān)督，按照《標準化作業(yè)指導書》的規(guī)定進行作業(yè)，創(chuàng)建無違章班組活動。，改善勞動作業(yè)環(huán)境，關心職工身心健康，認真執(zhí)行國家勞動保護政策，定期進行員工體檢，體現(xiàn)“以人為本”的管理理念。,三、加強班組技能建設,根據(jù)《公司教育培訓及考核大綱》中

5、的主要知識和技能要求，結合班組職工知識水平、技能水平和新設備、新技術的情況，并利用每年冬訓活動和現(xiàn)場工作時機定期開展職工培訓活動。健全班組培訓組織體系，完善培訓機制，開展崗位練兵和反事故演練，提升員工實際操作水平、解決處理事故問題的能力。,結合公司技能培訓考核標準和技能操作要求建立培訓題庫，題庫不斷更新、升級。要為員工創(chuàng)造良好的學習條件。,加強班組長培養(yǎng)，開展班 組長之間的學習交流，提高班組長管理能力，建立班組長崗位激勵機制，調動班組長

6、積極性、主動性、創(chuàng)造性。,四、做好班組創(chuàng)新建設,大力開展班組“創(chuàng)新”活動， 定期開展合理化建議、技術攻關和“五小”發(fā)明活動(小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議)，通過提高班組創(chuàng)新能力來帶動班組學習氣氛。,五、加強班組民主建設,完善班組民主管理制度，增強員工的主人翁地位，調動員工參與班組民主管理的積極性。達到集體凝聚力和團結向上團隊精神。,六、加強班組思想建設,通過每周政治理論學習，開展愛國主義、集體主義教育，做好職工思想政治工作，維

7、護職工隊伍穩(wěn)定，保證班組各項工作任務的圓滿完成。引導職工正確認識的世界觀、人生觀和價值觀。 教育培養(yǎng)職工有良好的職業(yè)道德、社會公德和個人品德。牢固樹立遵紀守法、誠實守信、樂于奉獻的理念，樹立個人良好形象，自覺維護企業(yè)形象，。 開展創(chuàng)建工人先鋒號等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，宣傳先進典型，培育進取精神。,七、加強班組文化建設,職工自覺遵守公司《員工守則》，正確樹立“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，激勵班組職工弘

8、揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神。塑造班組良好的整體形象，建立班組和個人發(fā)展愿景，打造優(yōu)秀班組團隊，進一步提升班組凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。 以工會為紐帶，創(chuàng)建“職工小家”，開展互幫、互助、互濟活動，營造友好、和諧的人為氛圍。,八、加強班組長隊伍建設,班長是電力生產(chǎn)的排頭兵，是基層的生產(chǎn)組織和管理者，是承擔著生產(chǎn)和管理的雙重職能。要規(guī)范班組長選拔、任用的條件，大力提倡競聘上崗，來提升班組長隊伍整體素質。合理規(guī)定班組長的責