企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的措施芻議

1、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的措施芻議摘要：財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作為內(nèi)部控制的核心，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。文章對(duì)建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并針對(duì)存在的問題，提出了改善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的措施。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；內(nèi)部控制縱觀世界企業(yè)發(fā)展歷程，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)迅速衰敗的兩大根本原因，一是政府的不正當(dāng)干預(yù)，二是企業(yè)的盲目擴(kuò)張；而這兩者的直接表現(xiàn)就是發(fā)展過程中內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的失控。因此，每一個(gè)精明的企業(yè)家都會(huì)十分重視內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，并將在企業(yè)中建立一個(gè)完善的

2、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度作為一項(xiàng)重要工作。隨著我國(guó)現(xiàn)階段社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革完善，政府鼓勵(lì)和推動(dòng)企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自我發(fā)展、自我完善的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者。因此，在企業(yè)內(nèi)部建立起完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度顯的尤為重要。一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀在當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)衰退及我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的大形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。企業(yè)想要立足并發(fā)展，就更加需要高效的經(jīng)營(yíng)管理水平。但是我國(guó)企業(yè)普遍對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化缺乏認(rèn)識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)匱乏，沒有科學(xué)全面的財(cái)

3、務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)，極大的影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，甚至直接引起經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制具有一定的廣泛性，不僅僅包括預(yù)算的控制制核心內(nèi)容。可以通過以下幾點(diǎn)措施提高企業(yè)管理水平。（1）改進(jìn)公司高管人員產(chǎn)生機(jī)制，把握黨管干部原則，同時(shí)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者配置市場(chǎng)化相結(jié)合，促使高級(jí)管理者使本人聲譽(yù)、利益與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和前景密切相關(guān)，加快用人制度改革。（2）在董事會(huì)下設(shè)立財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，由獨(dú)立董事組成。改善公司對(duì)高級(jí)管理人員的年薪、激勵(lì)酬金、期權(quán)計(jì)劃等激勵(lì)制

4、度。（3）改變現(xiàn)存的經(jīng)理人員行政任命體制，及時(shí)披露企業(yè)經(jīng)理人員因決策失誤或惡意損害公司利益的行為，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)理人才市場(chǎng)。（二）完備財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)，全面控制財(cái)務(wù)預(yù)算。全面控制企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)部控制。可以通過以下的控制方法完備對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制：（1）預(yù)算的編制環(huán)節(jié)應(yīng)采用先自下而上，后自上而下的方法，最后綜合平衡，有效覆蓋。（2）預(yù)算的執(zhí)行環(huán)節(jié)應(yīng)有據(jù)可查，按計(jì)劃執(zhí)行。嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用的發(fā)生；同時(shí)，分階段比較預(yù)

5、算的執(zhí)行情況，分析差異原因，保證預(yù)算目標(biāo)完成。（三）完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)環(huán)節(jié)。因目前大部分單位僅有針對(duì)本部門的實(shí)行監(jiān)督管理經(jīng)管部門，沒有全面的整體規(guī)劃，串通舞弊極易發(fā)生，因此必須建立整體層次的內(nèi)部審計(jì)。（1）使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)環(huán)節(jié)保持必要的獨(dú)立性。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)環(huán)節(jié)的獨(dú)立性是審計(jì)報(bào)告具有廣度和深度的前提，保證公司的政策遵循、資產(chǎn)保護(hù)和經(jīng)營(yíng)管理。（2）應(yīng)將事后審計(jì)與事前審計(jì)和事中審計(jì)結(jié)合起來。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)不應(yīng)該只局限于事后監(jiān)督，更應(yīng)該提供事前預(yù)防