關于企業(yè)績效考核的社會調查報告

1、1關于企業(yè)績效考核的社會調查報告關于企業(yè)績效考核的社會調查報告第一部分：第一部分：調查簡調查簡介績效考核是人力資源管理中的一個重要環(huán)節(jié)，它給人力資源管理各個方面提供反饋信息，是薪酬管理、晉升、人員使用和培訓的主要依據(jù)，也是調動員工積極性的關鍵。在我國當前的人事制度改革中，管理人員的績效考核是一項非常重要的內容，任何企業(yè)組織要想有效地實現(xiàn)其目標，就必須十分重視和切實搞好管理人員的績效考工作。然而，目前國內對管理人員績效考核的研究和實踐都十

2、分不足，許多企業(yè)在管理人員考核上不是一片空白，就是流于形式，嚴重阻礙了企業(yè)人事管理水平的提高。因此，對管理人員的績效考核進行研究，探索管理人員績效考核的有效和可行的方法，具有重要的現(xiàn)實意義。本調查通過網(wǎng)上相關信息、新聞媒體、書籍等材料信息對國外績效考核研究調查和國內管理人員績效考核實踐的了解，發(fā)現(xiàn)由于管理人員績效的多因、多維、動態(tài)等特點及考核者的情感等因素，傳統(tǒng)考核難以取得令人滿意的效果。由此認為，建立科學的管理人員績效考核體系，借助一