關(guān)于電力工程質(zhì)量管理的問題與對策的研究

1、關(guān)于電力工程質(zhì)量管理的問題與對策的研關(guān)于電力工程質(zhì)量管理的問題與對策的研究摘要：電力工程項目是我國基礎(chǔ)能源工程項目，它的建設(shè)質(zhì)量的好壞直接影響著我國整個電網(wǎng)的運行質(zhì)量及能源的供應(yīng)情況。在際的電力工程質(zhì)量管理工作中，由于其具有技術(shù)要求高、工期長和成本投入較大的特點，所以，要求電力工程管理必須要全方位。本文主要分析了電力工程質(zhì)量管理中存在問題，并提出了解決問題的對策。下載關(guān)鍵詞：電力工程；質(zhì)量管理；問題；對策近年來，隨著我國電力工程建設(shè)的快

2、速發(fā)展，人們對電力工程建設(shè)不僅在于使用功能的滿足以及工程本身的安全，更主要是在于城鄉(xiāng)整體電力系統(tǒng)的運行質(zhì)量，以適應(yīng)現(xiàn)代化城鄉(xiāng)建設(shè)和發(fā)展的需要，改善人民生產(chǎn)生活用電質(zhì)量。電力工程項目的質(zhì)量管理作為電力工程項目管理工作的重要內(nèi)容，其管理工作的質(zhì)量嚴重影響著電力工程項目的收益情況及電網(wǎng)的安全運行情況，所以研究電力工程質(zhì)量管理問題，可以提高電力工程項目的整體質(zhì)量。一、電力工程質(zhì)量管理的特點從電力工程質(zhì)量管理的角度分析，質(zhì)量管理工作具有以下特點：

3、第一，復雜性。復雜性主要是由于在電力工程實施的過程中會受到自然環(huán)境和施工環(huán)境等方面的影響，給質(zhì)量管理工作增加了很多困難；第二，嚴重性。電力工程質(zhì)量如果出現(xiàn)了問題，不僅會使項目工程的工期受到影響，增加工程投入的成本，還因為質(zhì)量問題帶來一定的安全隱患，影響著人們的生命和財產(chǎn)安全；第三，突發(fā)性。由于電力工程的質(zhì)量管理處于整個工程管理工作的重要位置，如果項目中的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，通常會引起一系列突發(fā)性問題；第四，可變性。在電力工程質(zhì)量管理過程中

4、所遇到的問題是各種各樣的，它會隨著地點、時間和施工單位的變化而發(fā)生變化，如果在電力企業(yè)發(fā)展過程中沒有根據(jù)項目工程的具體情況進行調(diào)整，很可能就會引起項目的質(zhì)量問題。二、電力工程質(zhì)量管理存在的問題（一）外部承接單位行為不規(guī)范對于電力工程項目而言，外部承接單位主要包括建筑市場、建設(shè)單位、施工單位以及設(shè)計單位等方面。但是，從當前電力工程項目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀來看，電力工程質(zhì)量管理存在的外部問題主要是外部承接單位行為不規(guī)范。比如，在建材市場方面，會有

5、一些不具有施工資質(zhì)的建筑商通過一些暗箱操作獲得施工項目，然后他們再將所獲得的施工項目再轉(zhuǎn)包給別人，進而導致電力工程出現(xiàn)不同程度的損害。（二）質(zhì)量的管理措施不全面首先，由于質(zhì)量管理措施不全面，不能及時有效控制影響電力工程項目施工質(zhì)量的相關(guān)因素，給整個電力工程質(zhì)量管理工作帶來一定的困難；其次，由于質(zhì)量管理措施不全面，出現(xiàn)隨意縮短工期或者盲目趕工的現(xiàn)象，進而無法保證施工的質(zhì)量；最后，由于質(zhì)量管理措施不全面，會引起施工人員安全意識淡薄，進而影響

6、整個項目的質(zhì)量管理。此外，由于企業(yè)內(nèi)部缺少有效的激勵機制，使得公司的施工人員對電力工程的質(zhì)量重視不夠。（三）電力工程工作人員素質(zhì)有待提高首先，電力工程實施前，沒有對施工單位的相關(guān)管理人員進行嚴格篩選，導致管理人員水平參差不齊。部分管理人員甚至是通過不合理的渠道進入工程管理隊伍的，由于工程建設(shè)經(jīng)驗不多，相關(guān)專業(yè)知識不夠，難以控制工程質(zhì)量。這些情況都會影響電力工程的順利進行，影響工程質(zhì)量；其次，由于電力項目施工所涉及的專業(yè)知識和技術(shù)非常多，

7、但參與電力項目施工的人員基本上都是民工，缺乏專業(yè)的知識和技術(shù)，如果企業(yè)沒有對施工人員進行定期的培訓，就不能為后續(xù)施工的質(zhì)量提供有效的保障。三、電力工程質(zhì)量管理的改善對策（一）加強工程項目的全過程管理加強工程項目的全過程管理主要包括對決策階段管理、運行質(zhì)量管理兩個方面，其中落實電力工程質(zhì)量責任制是重中之重。首先，建立和完善管理制度的目的是落實責任，使各個項目負責人在管理的過程中各司其職，規(guī)范操作步驟，避免在問題出現(xiàn)時發(fā)生責任上的相互推卸，

8、進而促進工程質(zhì)量的提升；其次，在電力施工過程中，管理人員還應(yīng)該做好巡查工作，及時發(fā)現(xiàn)電力設(shè)備問題，積極解決，將施工的損失降到最低；最后，要加大電力工程管理法規(guī)的宣傳教育，努力提高施工人員的思想素質(zhì)。（二）貫徹落實電力工程項目監(jiān)理制度電力施工企業(yè)要在工程開工之前明確監(jiān)理的工作目標，并根據(jù)工程的實際情況，加強對項目的工期、進度和人員等方面的監(jiān)控力度。在監(jiān)理細則制定的過程中，要明確說明對工程各個工序、各個階段的驗收標準、驗收程序和質(zhì)量標準。同

9、時，應(yīng)該協(xié)調(diào)好各個項目部門的工作，將監(jiān)理制度落實到日常的施工中，并建立包括質(zhì)檢機構(gòu)、質(zhì)檢制度及質(zhì)檢人員素質(zhì)的監(jiān)理質(zhì)量保證體系，明確其職責，進而完善電力工程質(zhì)量管理制度，提高電力企業(yè)的整體實力。（三）引入電力工程項目競爭機制電力工程的工作內(nèi)容主要是電能的生產(chǎn)、輸送和分配，所以電力企業(yè)應(yīng)該通過引入電力工程項目競爭機制來提高電力工程質(zhì)量管理。在引入電力工程項目競爭機制時，要從維護國家利益及電網(wǎng)的安全出發(fā)，認真貫徹電力工程項目的招標、投標制度。

10、同時，還應(yīng)該加強電力工程項目的科學管理，按照工程建設(shè)項目質(zhì)量管理標準，面向社會引入競爭機制，讓一些優(yōu)秀的施工企業(yè)參與到電力工程項目建設(shè)中，也有利于提高電力工程項目質(zhì)量管理水平。四、結(jié)語綜上所述，電力工程質(zhì)量管理是一項既復雜又系統(tǒng)的管理項目，在實際的電力工程建設(shè)過程中，電力工程質(zhì)量管理會涉及到很多項目，嚴重影響著整個電力工程的質(zhì)量。所以，企業(yè)的相關(guān)人員應(yīng)該加強對質(zhì)量管理方法的研究，制定出科學、合理的管理體系，并通過不斷學習先進的管理理念和