工程管理中施工管理的實施與控制

1、工程管理中施工管理的實施與控制【摘要】工程項目管理就是運用各種知識、技能、手段和方法去滿足工程項目利害關(guān)系各方的要求和期望，而工程項目實施控制作為項目管理的一個獨特階段，其作用是保證工程項目在施工過程中按預(yù)定的計劃實施，保證項目總目標的圓滿實現(xiàn)?！娟P(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；項目施工管理；實施；控制中圖分類號：U415文獻標識碼：A文章編號：1進度控制施工進度通常是指工程項目實施結(jié)果的進展情況，在實施控制過程中不僅追求時間上與工期計劃的吻合，還追

2、求在一定的時間內(nèi)工作量的完成程度（勞動效率和勞動成果）或消耗的一致性。在施工過程中，采用各種控制手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，并在工程實施過程中記錄工程活動的開始和結(jié)束時間及完成程度。在一個工程階段結(jié)束后（如月末、季末），將各活動的完成程度與計劃對比，確定整個項目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動效率、消耗等指標，評價項目進度狀況，分析其中問題。2成本控制施工項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本，實際成本和預(yù)算

3、成本比較，可反映項目的盈虧情況。施工項目成本管理是施工項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本計劃、管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。二是對材料價格進行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料：其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本：再就是要考慮獎金的時間價值，減少資金占用，盡可能降低材料儲備。2.3.3機械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機械臺

4、班量，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設(shè)備的閑置；加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。2.4合同措施：合同管理是施工企業(yè)管理的重要部分，加強合同管理，控制工程成本主要是對施工隊實行分包成本控制，通過參加合同談判、合同修改、處理好合同糾紛索賠。3質(zhì)量控制項目施工質(zhì)量管理的主要對象是工程質(zhì)量，要建成一個高質(zhì)量的工