工程造價控制管理問題的分析

1、工程造價控制管理問題的分析摘要：本文首先分析了工程造價控制的原理及有效控制應(yīng)考慮的問題，并針對影響工程造價的各個階段，設(shè)計階段、招標投標階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的工程造價控制進行了闡述，僅供參考。關(guān)鍵詞：工程項目；工程造價；控制Abstract:Thispaperfirstanalyzestheconsiderationshouldbegiventotheprincipleofprojectcostcontroleffectivec

2、ontroldiscussedtheinfluenceofeverystageofengineeringcostengineeringcostcontrolindesignphasebiddingphaseconstructionphasecompletionstagefreferenceonly.Keywds:engineeringprojectprojectcostcontrol中圖分類號：TU723.3一、工程造價控制的原理控制就

3、是指行為主體為保證在變化的條件下實現(xiàn)其目標，按照事先擬定的計劃和標準，通過采用各種方法，對被控對象實施過程中發(fā)生的各種實際值與計劃值進行對比、檢查、監(jiān)督、引導和糾正的過程。它包括三個步驟：即確定目標標準、檢查實施狀態(tài)、糾正偏差。工程造價的有效控制，是以合理確定為基礎(chǔ)，有效控制為核心。工程造價的控制是貫穿于項目建設(shè)全過程的控制，就是在投資決策階段、設(shè)計階段、招投段，因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。有些項目甚至在建成后投資大幅超過計劃，從而建設(shè)

4、了大量效益不好的工程。所以，必須更新觀念，重新認識，總結(jié)出一套完整的工程造價控制與管理方法。2.3工程造價控制應(yīng)貫穿于建設(shè)項目的全過程，但控制重點應(yīng)轉(zhuǎn)移到項目建設(shè)的前期，即轉(zhuǎn)移到項目決策和設(shè)計階段，而一旦投資決策后，控制的重點應(yīng)放在設(shè)計階段。2.4凡建設(shè)項目實施階段實行監(jiān)理和造價控制制度的工程，均能取得令人滿意的經(jīng)濟效益和社會效益，但目前我國建設(shè)項目前期階段尚未實行這種制度。由于在滿足規(guī)范的前提下，設(shè)計成果的造價也會因經(jīng)驗、水平或其他因

5、素的影響而差別較大，設(shè)計思想保守，又會使工程造價居高不下，所以實行建設(shè)項Et全過程監(jiān)理和造價控制制度是十分必要的。三、工程項目各階段的造價控制3.1項目立項決策階段對造價的管理。1）做好立項及可行性研究工作。首先勘察現(xiàn)場，做好基礎(chǔ)資料的收集。如對工程所在地的水、電及施工便道，主要材料設(shè)備的價格資料及周邊已建類似工程的相關(guān)資料。對于做經(jīng)濟評價的項目還要收集更多資料。在投資估算中，實事求是地反映設(shè)計內(nèi)容，合理預測投資估算中各種動態(tài)因素的變化