建筑工程的施工管理措施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1、建筑工程的施工管理措施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)著我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的飛速向前，由此也導(dǎo)致了建筑工程施工管理日益受到全社會(huì)的關(guān)注。怎樣能更有效的做好建筑工程施工管理工作，之前的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)該怎樣很好的運(yùn)用。本文從建筑工程施工管理的內(nèi)容入手，從不同方面對(duì)此管理工作進(jìn)行了探討，以期能為所需者提供借鑒，促進(jìn)我國(guó)建筑工程施工管理更加科學(xué)規(guī)范。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；經(jīng)驗(yàn)總結(jié)中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：一、建筑工程施工管理概述建筑工程

2、施工管理是指在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，從開(kāi)始到整個(gè)項(xiàng)目竣工為止，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制和策劃，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)等能按期實(shí)現(xiàn)。在整個(gè)過(guò)程中，建筑工程施工管理的內(nèi)容分為：1、先確定目標(biāo)。作為整個(gè)工程項(xiàng)目管理的前提，如果缺少了一個(gè)明確的目標(biāo)，那么工程建設(shè)的所有行為也就失去了目的性，一切建設(shè)行為也就無(wú)從談起；2、確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的整個(gè)過(guò)程。工程項(xiàng)目管理唯一的任務(wù)是確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即運(yùn)用一些較為恰當(dāng)?shù)姆椒?，整合、運(yùn)作一些較為基本

3、的資源，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中所需要進(jìn)行的組織、籌劃、溝通、激勵(lì)、檢查及控制等一系列活動(dòng)能順利實(shí)施。其中，綜合在本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是一個(gè)有償?shù)姆?wù)過(guò)程，此過(guò)程給業(yè)主提供專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)進(jìn)而收取相應(yīng)的報(bào)酬。生產(chǎn)主體的自控得到充分發(fā)揮。四、建筑工程施工成本控制控制材料成本控制材料成本包括控制資料用量和控制資料價(jià)格，而在其中控制材料用量有：合理堆放材料，加強(qiáng)施工場(chǎng)地管理，減少搬運(yùn)費(fèi)用；工程施工中，在對(duì)材料性能進(jìn)行合理有效分析的基礎(chǔ)上，力求做到用更加廉價(jià)的材

4、料來(lái)替代價(jià)格相對(duì)較高的材料，降低材料費(fèi)用；做好驗(yàn)收工作，合理回收剩余材料，降低材料消耗?？刂迫斯べM(fèi)用從用工數(shù)量和質(zhì)量方面做好控制管理工作。4.2.1對(duì)于某些技術(shù)含量相對(duì)比較低的工程項(xiàng)目（如切割工程），可以讓班組進(jìn)行承包，自行分配人員、工作，降低公費(fèi)。4.2.2提高建筑施工人員的施工技術(shù)和班組管理水平，減少無(wú)效勞動(dòng)，提高工作效率。4.2.3采用包干控制。把勞動(dòng)定額工量分配到每一個(gè)班組，做到安全生產(chǎn)、文明施工、多勞多得。3、控制機(jī)械費(fèi)用充分