強化企業(yè)成本管理淺談

1、強化企業(yè)成本管理淺談【摘要】結(jié)合企業(yè)成本管理存在的問題與矛盾，通過完善成本管理體系、強化過程控制、找準控制關(guān)鍵、加強成本考核與評價、加大成本管理宣傳力度等對策，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭能力。【關(guān)鍵詞】成本管理；成本控制；對策對企業(yè)來說，在市場競爭日趨激烈的情況下，加強工程成本管理與控制，努力降低成本，減少開支，提高經(jīng)濟效益和競爭能力是企業(yè)的首要問題。加強成本管理，降低成本費用、節(jié)省資源，對于實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化具有非常重要的意義。一、

2、當前企業(yè)成本管理存在的問題與矛盾全員成本管理意識不足。成本管理是全員全過程的參與和管理。長期以來，企業(yè)形成了經(jīng)營或財務(wù)人員負責(zé)成本管理與控制，出現(xiàn)了技術(shù)部門負責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，生產(chǎn)部門負責(zé)生產(chǎn)和進度，沒有樹立全員成本意識，成本控制決不單純是經(jīng)營和財務(wù)人員的任務(wù)，而是全體員工的共同任務(wù)。因此，要消除成本管理的誤區(qū)，樹立全員成本管理意識，使成本管理理念深入人心，滲透到各個施工環(huán)節(jié)，使人人具有控制成本增長，促進成本降低的經(jīng)濟觀念和效益觀念。成本管

3、理落實不夠到位。在工作中，往往上成本管理喊在口上，沒落實到行動上，沒有把成本管理責(zé)任落實到人。成本管理工作唱不了主角，使成本得不到很好的控制，造成降低成本管理缺乏動力，成本管理行比較分析，使實際成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)。三是要找準控制關(guān)鍵。如，人工費控制。人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費。工作中，要科學(xué)安排，合理組織，減少窩工返工造成的不必要的成本增加，要從用工數(shù)量和用工時間上控制，有針對性地減少或

4、縮短某些工序的工日消耗量，從而達到控制成本的目的。再如，材料費的控制。要按量、價分離的原則作好兩個方面的工作。一是對材料用量的控制。堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度；要改進施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。二是對材料價格進行控制。要在采購中加以控制，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)選購，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。四是要加強成本考核與評價。根據(jù)工作特點，對相關(guān)成本進行考

5、核和評價，可以每月、每季度進行日?？己耍甓冉K了，要組織相關(guān)部門和人員對成本情況進行考核和評價。根據(jù)成本指標的完成情況，對有關(guān)責(zé)任人進行業(yè)績考核，并根據(jù)成本節(jié)超情況，按規(guī)定給予獎罰。五是要加大成本管理宣傳力度。成本管理和控制是管理、經(jīng)濟、技術(shù)的綜合反映，加大成本管理的宣傳力度，就要從成本管理和控制的優(yōu)越性方面來引導(dǎo)和深入，將一切影響成本的因素納入強化管理范疇，通過報刊雜志、板報專欄和培訓(xùn)等多種形式，廣泛宣傳加強成本管理對實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速