建筑工程施工管理的思考

1、建筑工程施工管理的思考摘要：建筑工程施工管理工作是否到位，直接關系著一個建筑工程項目施工質(zhì)量的好壞，以及一個建筑企業(yè)今后的發(fā)展，因而做好建筑工程的科學施工管理有著很強的現(xiàn)實意義。因此加強工程項目施工管理，提高項目的運作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。關鍵詞：施工；管理中圖分類號：TU7文獻標識碼：A一、要把選準項目經(jīng)理，建好項目管理層。作為加強工程項目管理的“龍頭”首先，要實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應從受過正規(guī)培訓、具有項目

2、經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項目經(jīng)理任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責、權(quán)、利、險，遏制不良現(xiàn)象。同時要加強項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風建沒，讓他們有機會在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理助理或見習項目經(jīng)理崗位上鍛煉。并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務素質(zhì)。其次，要堅持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、”一崗多責、一專多能”的原則，做到對項目機構(gòu)的設置和人員編制彈性化，對項日部管理層人員要根據(jù)項目的不同特點和不同階段的要

3、求在各項目之間合理組合和有效流動實行派遣與聘用相結(jié)合的機制，根據(jù)項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止項目經(jīng)理自由組閣形成獨立“王國”保證項融部管理層整體合作的有效發(fā)揮。二、要把項目評估、合同簽訂。制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會汁委派制和項日經(jīng)理對資金回收清欠終身負責制，杜絕項目資金沉淀和挪用。（三）切實轉(zhuǎn)變觀念，強化成本意識一是要樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經(jīng)

4、營理念；二是要樹立集約經(jīng)營，精耕細作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責任、成本、效益意識，營造企業(yè)整體重視項目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本費用的良好氛圍。四、要把人力資源的優(yōu)化配置。作為加強工程項目管理的重點施工企業(yè)要根據(jù)工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項目經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與項

5、目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。五、要把激勵約束機制。作為加強工程項目管理的保證施工企業(yè)要想保證項目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調(diào)控機制。為此，應著重做好以下三個方面的工作：（一）全面推行項目考核制度要根據(jù)項目經(jīng)營承包合同書，