建設(shè)單位的施工管理與信息化的應(yīng)用

1、建設(shè)單位的施工管理與信息化的應(yīng)用摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，綜合國力不斷提升，國家加大了基本建設(shè)的投入。這就要求各級建設(shè)單位適應(yīng)時(shí)代的變化。本文概括了施工管理的主要內(nèi)容與目的，介紹了如何利用信息化手段進(jìn)行施工管理。Abstract:WiththedevelopmentofChinassocioeconomiceconomiccontinuousdevelopmentofcomprehensivenationalstren

2、gthisrisingthestatehasincreasedinfrastructureinvestment.Thisrequirestheconstructionunitsatalllevelstoadapttochangingtimes.Thisarticlesummarizesthemaincontentpurposeoftheconstructionmanagementintroduceshowtousethemeansofi

3、nfmationfconstructionmanagement.關(guān)鍵詞：信息化；建設(shè)單位；施工管理Keywds:infmationtechnologyconstructionunitconstructionmanagement中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：0引言如何發(fā)揮基本建設(shè)資金的最大經(jīng)濟(jì)效益，這就要求建設(shè)單位及其現(xiàn)場代表不斷適應(yīng)新形勢發(fā)展、變化的需要。各級建設(shè)單位適應(yīng)時(shí)代的變化在掌握、了解、遵守國家的法律、法規(guī)、基本建

4、設(shè)法規(guī)和程序的基礎(chǔ)如果已經(jīng)存在偏差，督促施工方應(yīng)及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整、修改原計(jì)劃，確保工程按質(zhì)按期完成并交付使用。1.2工程變更與投資在施工過程中，現(xiàn)場簽證和工程變更是不可避免的，應(yīng)進(jìn)行及時(shí)有效的控制。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量在開始工程前考慮，避免因變更而返工，這種情況造成的工程索賠將導(dǎo)致更多的損失。因此，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，在設(shè)計(jì)階段初期盡可能控制設(shè)計(jì)變更，使工程進(jìn)行得到有效控制。應(yīng)健全現(xiàn)場簽證制度，由專業(yè)造價(jià)人員對簽證進(jìn)行嚴(yán)格審核，明確

5、工期延長以及費(fèi)用增加的具體量，避免竣工結(jié)算時(shí)含糊其辭，模棱兩可。現(xiàn)場工作人員要做到合理、準(zhǔn)確，及時(shí)記錄、核實(shí)。合理、科學(xué)、有效的投資控制，可以發(fā)揮建設(shè)資金的最大經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約成本，保證工程的順利進(jìn)行。投資指某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用，是建設(shè)工程項(xiàng)目中三大管理目標(biāo)之一。投資的三大組成部分為：建安工程投資、工程建設(shè)其他投資、設(shè)備器具購置投資。1.3材料與質(zhì)量材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料的好壞直接影響工程的質(zhì)量，施工進(jìn)行中必須嚴(yán)格把關(guān)裁量質(zhì)