強(qiáng)化安全監(jiān)督和管理

1、強(qiáng)化安全監(jiān)督和管理摘要：在新的形勢(shì)下，人們的安全思想觀念要從“要我安全”到“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變，建立了安全生產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化全體職工安全生產(chǎn)意識(shí)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”原則，全面落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強(qiáng)崗位責(zé)任心、杜絕違章操作。關(guān)鍵詞：安全監(jiān)督；管理中圖分類號(hào)：P624.8文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：建立了“大隊(duì)―小隊(duì)―班組”三個(gè)層次的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，力求做到橫向到邊，縱向到底的安全監(jiān)督，并制

2、定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，實(shí)行安全承包責(zé)任制，通過(guò)承包和目標(biāo)責(zé)任制的層層落實(shí)，有力地驅(qū)動(dòng)了各級(jí)安全人員狠抓安全管理積極性。以“除隱患，反違章，抓落實(shí)，全年實(shí)現(xiàn)零事故管理”。一、始終堅(jiān)持以“人”為本，狠抓職工的安全教育認(rèn)真制定了安全管理制度，為了使各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處，始終從最基礎(chǔ)抓起，從職工上崗勞保著裝抓起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起，要求每個(gè)單位每星期上一次安全技術(shù)課，每天班前是否做到安全講話，對(duì)于特殊施工作業(yè)是否有施工方案和安全防范措施。我們以“安

3、全、生命、健康、環(huán)境”為主題開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽和HSE管理培訓(xùn)班，提高了職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，使職工逐步地由“要我位，常抓不懈。（2）安全工作重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)管理。在安全管理上要改變以往頭痛醫(yī)頭、腳疼治腳的簡(jiǎn)單方法。要加大安全檢查力度，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的重要作用。為實(shí)現(xiàn)作業(yè)過(guò)程中安全管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全，必須按現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理“七到位”規(guī)定來(lái)管理?！捌叩轿弧奔矗喊踩ｋU(xiǎn)評(píng)價(jià)到位、安全責(zé)任到位

4、、安全措施到位、安全規(guī)章到位、安全教育到位、安全監(jiān)督到位、安全獎(jiǎng)懲到位。由于嚴(yán)格按作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“七個(gè)到位”組織施工，杜絕各類事故的發(fā)生。（3）領(lǐng)導(dǎo)干部必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育，建立和強(qiáng)化企業(yè)的安全文化。提高員工的安全知識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)是實(shí)施預(yù)防為主，搞好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。要嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)上崗制度，結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)和崗位特點(diǎn)，有針對(duì)性的開(kāi)展上崗前的安全培訓(xùn)。利用各種宣傳工具，多渠道、多層次地廣泛宣傳黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，引

5、導(dǎo)員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，掌握安全技術(shù)、增強(qiáng)安全意識(shí)，從珍惜自己生命、保護(hù)他人安全出發(fā)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，形成“人人出手硬，事事規(guī)范化”的新格局，確保安全生產(chǎn)。（4）員工要想做好安全生產(chǎn)工作，首先得從思想觀念上認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，從“要我安全”到“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變。“要我安全”是一種被動(dòng)的思想觀念，人們的安全生產(chǎn)觀念是僵化的，不能從客觀實(shí)際工作出發(fā)，來(lái)考慮安全生產(chǎn)工作，單憑主觀熱情去干工作，對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)談薄。但部份員工把自