村“兩委”應(yīng)積極引導(dǎo)農(nóng)民組建專業(yè)合作社

1、村“兩委”應(yīng)積極引導(dǎo)農(nóng)民組建專業(yè)合作社摘要：經(jīng)調(diào)查，目前絕大多數(shù)農(nóng)民有加入合作社的意愿，但苦于缺少有能力發(fā)起組織合作社的牽頭人，只能望洋興嘆。由于作為“兵頭將尾”的村“兩委”肩負(fù)農(nóng)民“父母官”的責(zé)任和義務(wù)，因此，在培訓(xùn)的對象中，村“兩委”干部以及“兩委”班子之外德高望重的農(nóng)村“能人”應(yīng)首當(dāng)其沖。關(guān)鍵詞：大包干合作社村“兩委”必然選擇Abstract:theinvestigationatpresentmostfarmershavetojo

2、incooperativeswillbutsufferfromlackofabilityganizedcooperativechampioncanfeelpowerlessfrustrated.Becauseasa“soldierheadtotail“village“twocommittees“shoulderfarmers“fathers“responsibilityobligationtherefeinthetrainingobje

3、ctthevillagecadres“twocommittees““twocommittees“outsidetheteamsaintedrural“artist“shouldbearthebrunt.Keywds:allroundresponsibilitysystemCooperativesVillage“twocommittees“inevitablechoice中圖分類號：F276.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：20952104（2

4、012）村”的報告。溫教授指出，農(nóng)業(yè)在生產(chǎn)領(lǐng)域是基本沒有什么效益可言的，農(nóng)民應(yīng)該向生產(chǎn)環(huán)節(jié)以外的領(lǐng)域如購銷、加工、金融服務(wù)等領(lǐng)域要效益。但是，這項工作不可能由分散經(jīng)營的小農(nóng)來完成，而只有通過他們的聯(lián)合體――農(nóng)民合作社來實現(xiàn)。農(nóng)民只有聯(lián)合起來，組成自己的合作組織，才具備一定的規(guī)模，才能在無情的市場競爭中分得一杯羹。這一結(jié)論是溫教授在對他所親自考察過的包括發(fā)達(dá)和發(fā)展中國家在內(nèi)的四十個多國家經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，因而具有很強(qiáng)的說服力和可信度。農(nóng)民有

5、了合作社，能夠變分散經(jīng)營為規(guī)模經(jīng)營，變盲目生產(chǎn)為有計劃的按訂單生產(chǎn)，變無序競爭為有序競爭，變在市場上的弱勢個體為強(qiáng)勢群體。目前，我國農(nóng)民為了改變市場弱勢主體地位，所采取的辦法大致有幾種：一是“公司農(nóng)戶”方式，二是“公司合作社農(nóng)戶”方式，三是“合作社農(nóng)戶”方式。在第一種方式之下，產(chǎn)品增加值的絕大部分往往被企業(yè)拿走，而經(jīng)營風(fēng)險卻主要落在農(nóng)民頭上。在第二種方式中，合作社似乎有了公司作為依托，但實際效果卻往往與愿望相反。據(jù)黃勝忠等《農(nóng)民專業(yè)合作

6、社治理機(jī)制及其績效分析》一文顯示，擁有依托組織對合作社來說負(fù)面影響是十分顯著的，因此“要創(chuàng)造條件讓依托組織逐漸從農(nóng)民專業(yè)合作社中退出來”。（中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)2008.3）第三種是農(nóng)民通過合作社直接面對市場的方式，從世界范圍的實踐效果來看，這是農(nóng)民應(yīng)對市場競爭的最有效方式之一。合作社的方式優(yōu)點在于，農(nóng)業(yè)能夠在保證耕地承包權(quán)性質(zhì)不變的前提下，既能擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模又能最大程度地發(fā)揮農(nóng)民生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性?！昂献魃缰谑袌鼋?jīng)濟(jì)中形成，就是因為市場交易