施工技術管理在建筑工程項目中的應用經驗談

1、施工技術管理在建筑工程項目中的應用經驗談摘要：建筑工程項目的管理指的是在建筑工程建設時，對工程各個項目的具體工作的管理。建筑工程項目有著繁雜的管理內容，其監(jiān)管范圍包括工程項目的設計、施工以及竣工驗收等各個環(huán)節(jié)。它成為了實現項目社會效益與經濟利益的基本保證之一。而施工技術的管理對整個工程項目而言則是十分重要的組成部分。本文在施工經驗的基礎上，談談施工技術的管理對于建筑工程項目的重要性，并從創(chuàng)新的角度提出應用技巧。關鍵詞：施工技術；建筑工程

2、；應用經驗中圖分類號：TU761文獻標識碼：A文章編號：隨著建筑產業(yè)的發(fā)展，施工技術管理的水平也在不斷提高，其良好的應用效果對施工單位而言是保證施工順利進行以及保障施工質量的重要途徑?，F代的建筑施工管理的核心部分即是對施工技術的創(chuàng)新。在建筑工程逐步擴大規(guī)模、日益提升施工難度，以及互不完善的建筑功能需求背景下，傳統(tǒng)施工技術已經不能夠滿足建筑工程現代化在施工技術方面的要求了。此時，只有把握時機對施工管理技術進行創(chuàng)新，才可以保證建筑施工技術的

3、穩(wěn)步發(fā)展及有效提高。一、施工技術管理概念建筑工程項目的施工技術管理就是指利用系統(tǒng)論的觀點與科學的方法，計劃決策和組織指揮以及控制調節(jié)施工技術中的構成要素及其活動。所謂技術活動包括了對施工圖紙進行了解和會審、對施工組織的設計進行編制以施工人員是進行施工作業(yè)的直接行為人，在生產成本的降低、工程質量的保證、以及施工進度的控制等方面都有著重要而直接的影響作用。工程高質量的前提條件就是施工人員的高素質和高技能水平。任何優(yōu)質的工程項目都要依賴有組織

4、、有紀律且富有創(chuàng)造力的施工隊伍才能完成。要想對施工人員進行有效管理，第一，要提高工程項目部門所有的員工的質量意識，讓質量與安全第一的觀念深入人心。當管理人員在日常的工作中時刻謹記并遵從“嚴格“二字，這樣才能在施工過程中帶動所有基層的施工人員按照一絲不茍的嚴格標準來對待工作；第二，要保證工程的項目部門現場的施工人員與投標文件的一致性，讓那些優(yōu)秀的有資歷的項目經理與水平很高技術部門負責人不再只是形式上的掛名的角色；第三，在項目施工時，應該要

5、建立一個有效的健全的管理制度以及質量方面的獎罰政策；第四，要在分項目工程交流技術的基礎上，做好質量及安全教育。2.施工前后的技術管理工作（1）明確技術標準與規(guī)程。技術標準是施工的基礎。技術標準主要分為gb（即國家標準）和專業(yè)（部）標準以及在地方相關政策與自然條件基礎上所頒布地方與企業(yè)標準.國家標準與專業(yè)標準都具有一定的強制性，地方與企業(yè)自己規(guī)定的標準必須要在這兩種標準之上。只有在這樣基礎上，企業(yè)地方的標準才可以作為施工技術管理的依據，進