樣板店整改和委托培養(yǎng)藥店店長協(xié)議合樣樣本

1、樣板店整改及樣板店整改及委托培養(yǎng)藥店店長（準店長）協(xié)議書委托培養(yǎng)藥店店長（準店長）協(xié)議書甲方：有限公司電話：傳真：乙方：電話：傳真：甲乙雙方根據(jù)中華人民共和國有關(guān)法規(guī)、政策，就甲方委托乙方培養(yǎng)藥店店長（準店長）事宜，達成如下一致意見：一、乙方培養(yǎng)店長（準店長）的基本內(nèi)容如下：1、乙雙方同意，乙方為甲方提供店長（準店長）培育服務(wù)，8到12個月為一個周期。每個周期有六期面授課程，每期面授為三天，每天8個課時，共計144個課時。培訓(xùn)時間也可以

2、根據(jù)情況提前溝通后予以調(diào)整。嘉信光華“業(yè)績保障服務(wù)部”店長服務(wù)人員負責(zé)每門課程的考核和培訓(xùn)過程中門店內(nèi)實施的工作和業(yè)績追蹤。六期培訓(xùn)內(nèi)容大綱見附件3。2、乙雙方同意，在簽訂合同后的10個工作日內(nèi)，甲方向乙方遞交經(jīng)過篩選、考核選拔1015名店長（準店長）接受由乙方提供的藥店運營管理體系的培訓(xùn)。乙方對店長、店員的工作經(jīng)歷、教育背景和業(yè)績進行審查后方可允許接受訓(xùn)練。3、甲、乙雙方同意，在甲方參加培訓(xùn)的店長數(shù)量達10人（含10人）以上時，乙方免

3、費輔導(dǎo)甲方整改1家藥店作為樣板店，但單店的經(jīng)營面積不超過500平米，以便讓接受培訓(xùn)的店長利用所學(xué)習(xí)的內(nèi)容來提升門店的業(yè)績。根據(jù)甲方參加培訓(xùn)店長的學(xué)習(xí)進度和門店硬件整改的進程，乙方助教和專家接受邀請到現(xiàn)場就所學(xué)習(xí)的理論、技巧和方法進行手把手的輔導(dǎo)，但食宿交通費用應(yīng)由甲方給與報銷。專家或助教到現(xiàn)場工作的時間每次不超過2天。4、為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，嘉信光華對接受培訓(xùn)的店長提出綜合性的考核指標。其中即在三到四個月內(nèi)，將門店銷售額和毛利額雙增長至少

4、33%，或者在六個月到八個月以內(nèi)將門店銷售額和毛利額雙增長至少52%以上（與去年四、甲、乙雙方同意，乙方為甲方提供的店長服務(wù)費為六萬元（）(不含稅)。該項費用在合同簽訂5個工作日內(nèi)一次性支付給乙方。除此之外，乙方講師和助教往返培訓(xùn)地點的交通食宿費用均由甲方承擔(dān)。其他費用如培訓(xùn)場地費、現(xiàn)場教具、店長日志印刷費和甲方受訓(xùn)人員的食宿交通費由甲方承擔(dān)。乙方會依照合約開展培訓(xùn)，由于甲方原因?qū)е屡嘤?xùn)不能順利進行的、未達到預(yù)期培訓(xùn)效果的，培訓(xùn)費用不予

5、退回，甲方可以免聽課費用持續(xù)接受乙方在其他地區(qū)舉辦的店長班培訓(xùn)。五、培訓(xùn)效果獎勵：為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，嘉信光華對接受培訓(xùn)的店長提出綜合性的考核指標，甲方根據(jù)考核指標對乙方實施獎勵。附件1為具體參加培訓(xùn)店長名單和參加考核門店名單。1、在三到四個月內(nèi)，將樣板店銷售額和毛利額雙增長至少33%，如果達到以上績效，甲方獎勵嘉信光華貳萬元（￥20000.00）(不含稅)，獎金與考核自日起達到考核指標5個工作日內(nèi)一次性支付給乙方。2、如果在六個月到八個

6、月以內(nèi)將樣板店銷售額和毛利額雙增長至少52%以上（與去年同期對比），達到這個關(guān)鍵考核指標，甲方再獎勵嘉信光華肆萬元（￥40000.00）(不含稅)，獎金與考核自日起達到考核指標5個工作日內(nèi)一次性支付給乙方。3、如果在12個月以內(nèi)將樣板店銷售額和毛利額雙增長至少72%以上（與去年同期對比），達到這個關(guān)鍵考核指標，甲方再獎勵嘉信光華肆萬元（￥40000.00）(不含稅)，獎金與考核自日起達到考核指標5個工作日內(nèi)一次性支付給乙方。六、甲、乙雙