水利工程施工管理探討

1、水利工程施工管理探討摘要：本文作者結合實際工作經驗，從水利工程的各個方面對施工管理進行了分析探討。關鍵詞：水利工程；施工管理；探討中圖分類號：TV5文獻標識碼：A文章編號：水利工程項目建設和施工管理是一個復雜、龐大的系統(tǒng)工程影響工程質量和安全的因素貫穿整個施工過程水利工程相對其他工程所涉及的外部環(huán)境更廣泛、更復雜。這就要求施工現場管理人員有更強的協(xié)調能力和組織應變能力及時發(fā)現問題和解決問題施工現場管理應高度重視對影響工程質量和安全的人、

2、材料、機械、方法和環(huán)境等因素進行控制運用扎實的理論知識和豐富的實踐經驗將影響因素盡可能消除認真細致地做好各方面的施工管理工作促使工程項目施工能做到質量優(yōu)、成本低、工期合理。目前水利工程施工管理中常有的問題是:產權不夠明晰重建輕管管理組織不健全沒有統(tǒng)一規(guī)章可循工程管理水平差存在等、靠、要的思想工程管理不嚴自我能力低重要性認識不足重視不夠宣傳力度不夠水利違法案件查處不及時不得力等。要把國家的錢花在刀刃上嚴把水利工程質量關抓好百年大計搞好水利

3、基礎設施建設不斷提高新建和修繕水利工程的施工管理水平這是每一個水利工程施工管理人員的神圣型人才。要求政治合格、遵紀守法、法制觀念強熟悉工程建設的相關法律法規(guī)、嚴格按法律法規(guī)及規(guī)程規(guī)范行事具備公平、公正、廉潔自律的思想有較好的組織協(xié)調能力工作責任心強能吃苦耐勞有團隊精神身體健康。每個人員的水平、能力以及素質都不相同在工作中還要不斷總結經驗取人之長補己之短持續(xù)保持較高的知識水準、政治思想素質、職業(yè)道德素質及身體素質。3施工管理和進度控制施工

4、是工程設計意圖最終實現并形成工程實體的階段是最終形成工程產品質量的重要階段也是工程項目質量控制和管理的重點。施工現場管理人員應在授權范圍內正確對待和處理工程建設中遇到的問題用公平、公正、客觀、實事求是的工作態(tài)度去處理施工中發(fā)生的矛盾。解決好設計不完善的問題控制工程質量和工程進度作好工程量核定以及處理好工程變更和索賠把工程投資控制在合同范圍內。管理人員應熟悉設計文件、質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系組織技術交底會。對已批準的設計文