淺析建筑工程施工質(zhì)量管理措施

1、淺析建筑工程施工質(zhì)量管理措施【摘要】建筑工程施工質(zhì)量不僅是施工單位的責(zé)任，也是其生存發(fā)展的保證。本文首先對建筑工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行簡單概述，然后指出當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量存在的問題，并分析問題存在的原因，然后根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出一些完善建筑工程施工質(zhì)量的建議，對建筑工程施工質(zhì)量管理和控制有一定促進(jìn)作用?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理前言近幾年來，建筑企業(yè)紛紛運(yùn)用統(tǒng)計(jì)過程控制及全面質(zhì)量管理開展質(zhì)量控制工作。我國建筑產(chǎn)品的質(zhì)量整體水平穩(wěn)中有升，優(yōu)

2、良品率有所提高，但是在施工中，由于一些地區(qū)、部門和單位沒有足夠重視過工程質(zhì)量控制工作，質(zhì)量隱患在未出現(xiàn)時(shí)沒有得到預(yù)控或質(zhì)量問題出現(xiàn)的初期沒有及時(shí)排除，使質(zhì)量問題得不到根治。1、建筑工程施工質(zhì)量管理概述（1）建筑工程質(zhì)量管理是控制質(zhì)量有關(guān)的彼此協(xié)調(diào)性的活動。貫穿于生產(chǎn)的全過程。質(zhì)量管理的產(chǎn)生、形成、發(fā)展和逐漸成熟經(jīng)歷了質(zhì)量檢驗(yàn)階段，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段，全面質(zhì)量管理階段。（2）建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理過程是組織管理的一個(gè)中心環(huán)節(jié)，它是圍繞產(chǎn)品質(zhì)量

3、而開展的策劃、控制、保證、改進(jìn)、監(jiān)督等所有管理活動的總和。施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中的關(guān)鍵，在該階段會出現(xiàn)人員問題、機(jī)械問題和材料問題。②人員因素：文化程度偏低，實(shí)際文化程度與學(xué)歷不相稱，技術(shù)等級較低，技術(shù)業(yè)務(wù)尖子少，高級技工短缺，難做出高、精、尖技術(shù)含量的工程，同時(shí)對新技術(shù)、新機(jī)械、新材料的使用存在一定的用難。③機(jī)械因素：機(jī)械使用率不高，生產(chǎn)率低下，機(jī)械選用研究不夠，機(jī)械性能不好，由于缺少技術(shù)創(chuàng)新支持，新型機(jī)械的應(yīng)用力度不夠。④方法因素：

4、施工方法與工藝往往也是影響建筑施工項(xiàng)目的重要因素，從目前的情況來看，出現(xiàn)質(zhì)量通病的地方，往往不是技術(shù)復(fù)雜程度較大的工程。對于重點(diǎn)工程，公司和項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員都高度重視，充分保證人員、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)等，通過各種途徑保證工程質(zhì)量，但質(zhì)量隱患仍未根除，特別是隱蔽工程。⑤在施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理階段出現(xiàn)人員問題的原因分為公司和項(xiàng)目部兩個(gè)層面。材料問題出現(xiàn)的原因包括材料采購人員技術(shù)水平不高、業(yè)務(wù)不熟悉或工作不認(rèn)真，材料的采購、加