淺析電力工程合同管理

1、淺析電力工程合同管理摘要：本文作者闡述了電力工程管理中合同的作用，分析了當前電力工程合同管理中存在的問題，介紹了電力工程合同管理中存在的問題的對策。關鍵詞：電力工程建設；合同管理中圖分類號：TU984文獻標識碼：A文章編號：合同管理作為建設工程管理過程中的核心環(huán)節(jié)，是預防沖突、解決爭執(zhí)、索賠和反索賠的重要依據(jù)。這要求建設工程各參與方積極履行各自的建設任務，同時管理人員應及時糾正影響合同管理質(zhì)量的不良因素，確保建設工程項目進度、質(zhì)量和投資

2、達到預期的目標，從而充分發(fā)揮出建設工程的經(jīng)濟效益。1電力工程管理中合同的作用合同在電力工程管理過程中正發(fā)揮越來越重要的作用，合同在建設工程管理過程中的地位和作用主要有三個方面：1.1合同是工程管理的重點，合同管理貫穿整個建設施工過程，任何一個子項目的開展與實施，都是通過簽訂合同來實施的，通過預先制訂承包內(nèi)容、價款、范圍、工期和質(zhì)量標準等條款和要求，合同關聯(lián)方以此明確自身職責，互相協(xié)作。因此，無論是承包商還是業(yè)主對施工工程的管理與控制，合

3、同自始至終是工程管理的重點和關鍵。2.2合同條款制訂不規(guī)范由于合同語言和表述不盡詳細謹慎，合同條款漏洞眾多，很容易造成簽訂方對合同內(nèi)容的誤解或產(chǎn)生歧義，進而引發(fā)糾紛和爭議。如安全文明施工措施費的使用約定不清在費用預算上承包商往往不愿多投入，給安全文明施工管理帶來了一定的難度。所以，合同文本制定有欠缺和缺陷，會給雙方帶來不必要的麻煩和矛盾。2.3工程招投標管理不能密切聯(lián)系施工合同管理工程合同管理與工程招投標有著千絲萬縷的重要關系，它是有效

4、控制工期節(jié)奏、工程質(zhì)量和資金投入的法律基礎。在實際工作中，對施工合同的管理工作和招投標中的標書編制工作及管理體制分屬企業(yè)內(nèi)部不同職能部門和團隊。承包方中標后一旦簽訂了施工合同，此“合同”只是作為例行文件傳達給項目經(jīng)理部，技術交底被敷衍了事，最終造成施工合同實施過程中與招投標管理的脫節(jié)。2.4施工合同與招投標文件和投標書不相符招標文件是施工單位對發(fā)包方的要約，發(fā)包方的中標通知書是對中標單位的書面承諾，發(fā)包方與中標單位以此為基礎簽訂合同，而