淺析市政道路工程的組織與管理

1、淺析市政道路工程的組織與管理摘要：改革開放以來，我國的國民經濟不斷發(fā)展，道路工程也在不斷的建設和發(fā)展中。作為國民經濟的重要基礎設施，道路工程正逐漸地發(fā)揮著舉足輕重的作用。但道路工程的組織管理卻是一項非常復雜的經濟和技術活動。市政道路工程管理的核心即施工的組織管理。本文將從市政道路工程施工的組織設計及編制人員的理論知識兩方面進行分析歸納，從而提出可行的控制措施，使市政道路工程質量不斷提高。關鍵詞：市政道路；工程組；組織；管理中圖分類號：[

2、TU997]文獻標識碼：A文章編號：前言隨著城市化腳步的加快，城市不斷進行著改造，汽車的擁有量也大量增加，因此，對市政道路的需求越來越大。但近年來，在計劃經濟體制下形成的施工隊伍太嬌慣，他們在城市道路的施工、維修中，隨意性大，不按規(guī)范施工。此外，由于缺少部門對他們進行監(jiān)督管理，城建資金缺乏，因此造成市政道路普遍存在維修和改造的問題。這不僅大大影響了人們的生活和工作，也浪費了政府資源，工程負責部門必須采取科學的管理方法，保證市政道路工程的

3、施工質量。市政道路工程施工組織的內容市政道路工程的特點是：施工地點固定、目標明確、實施時序強。這些特點決定了施工的組織與管理是一項非常復雜的工程。施工組織對2.1施工組織設計重技術輕管理(1)施工部署措施不完善。在激烈的市場經濟競爭下施工單位獲取工程項目的主要方法就是招標投標。在施工前，項目經理和企業(yè)法人要按照規(guī)章制度，簽訂項目管理目標的責任書責任書中對于施工中應該達到的質量、進度、安全及目標要有明確的規(guī)定。因此項目經理就必須采取合理的

4、組織管理措施對項目的目標、總包、分包以及資源供應等方面，制定出詳細的規(guī)劃方案明確施工部署保障工程的順利進行。實際情況是很多施工單位并沒有做好施工部署措施經常是現(xiàn)場臨時決定施工方法和施工順序這不僅延誤工期還會留下嚴重的質量隱患。(2)風險管理措施不完善。在市政道路項目施工過程中存在很多不確定因素，面臨這各種可能的風險，倘若在項目施工前沒有對可能存在的風險進行分析與識別也沒有制定相應的抗風險對策則可能導致無法彌補的后果。因此應該在工程項目施