淺析市政道路工程的組織與管理

1、淺析市政道路工程的組織與管理摘要：改革開放以來，我國的國民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，道路工程也在不斷的建設(shè)和發(fā)展中。作為國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，道路工程正逐漸地發(fā)揮著舉足輕重的作用。但道路工程的組織管理卻是一項非常復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)活動。市政道路工程管理的核心即施工的組織管理。本文將從市政道路工程施工的組織設(shè)計及編制人員的理論知識兩方面進(jìn)行分析歸納，從而提出可行的控制措施，使市政道路工程質(zhì)量不斷提高。關(guān)鍵詞：市政道路；工程組；組織；管理中圖分類號：[

2、TU997]文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：前言隨著城市化腳步的加快，城市不斷進(jìn)行著改造，汽車的擁有量也大量增加，因此，對市政道路的需求越來越大。但近年來，在計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的施工隊伍太嬌慣，他們在城市道路的施工、維修中，隨意性大，不按規(guī)范施工。此外，由于缺少部門對他們進(jìn)行監(jiān)督管理，城建資金缺乏，因此造成市政道路普遍存在維修和改造的問題。這不僅大大影響了人們的生活和工作，也浪費了政府資源，工程負(fù)責(zé)部門必須采取科學(xué)的管理方法，保證市政道路工程的

3、施工質(zhì)量。市政道路工程施工組織的內(nèi)容市政道路工程的特點是：施工地點固定、目標(biāo)明確、實施時序強(qiáng)。這些特點決定了施工的組織與管理是一項非常復(fù)雜的工程。施工組織對2.1施工組織設(shè)計重技術(shù)輕管理(1)施工部署措施不完善。在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭下施工單位獲取工程項目的主要方法就是招標(biāo)投標(biāo)。在施工前，項目經(jīng)理和企業(yè)法人要按照規(guī)章制度，簽訂項目管理目標(biāo)的責(zé)任書責(zé)任書中對于施工中應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及目標(biāo)要有明確的規(guī)定。因此項目經(jīng)理就必須采取合理的

4、組織管理措施對項目的目標(biāo)、總包、分包以及資源供應(yīng)等方面，制定出詳細(xì)的規(guī)劃方案明確施工部署保障工程的順利進(jìn)行。實際情況是很多施工單位并沒有做好施工部署措施經(jīng)常是現(xiàn)場臨時決定施工方法和施工順序這不僅延誤工期還會留下嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。(2)風(fēng)險管理措施不完善。在市政道路項目施工過程中存在很多不確定因素，面臨這各種可能的風(fēng)險，倘若在項目施工前沒有對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行分析與識別也沒有制定相應(yīng)的抗風(fēng)險對策則可能導(dǎo)致無法彌補(bǔ)的后果。因此應(yīng)該在工程項目施