淺析工程監(jiān)理存在的問題及解決措施

1、淺析工程監(jiān)理存在的問題及解決措施摘要：本文從施工監(jiān)理的角度發(fā)現(xiàn)工程監(jiān)理存在的問題以及論述了解決措施，供業(yè)內(nèi)人士參考。關(guān)鍵詞：質(zhì)量；安全；對(duì)策Abstract:Thisarticlefromtheperspectiveofconstructionsupervisionfoundproblemsofprojectsupervisiontodiscussthemeasuresfreference.Keywds:qualitysafetyCou

2、ntermeasures中圖分類號(hào)：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：20952104(2013)工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容就是“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，即：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。以上內(nèi)容對(duì)于工程監(jiān)理從辨證的角度講是相互對(duì)立，而又相互統(tǒng)一的整體，是環(huán)環(huán)相扣的。因此，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。都會(huì)給工程帶來不良后果，直接影響到建筑工程的正常進(jìn)行。監(jiān)理隊(duì)伍人員缺少，人員素質(zhì)嚴(yán)重降低，監(jiān)理人員無證上崗現(xiàn)象泛濫

3、，這是目前監(jiān)理市場(chǎng)非常普遍的問題。為了節(jié)省監(jiān)理成本，很多項(xiàng)目的監(jiān)理人員都是一人兼多職、無證兼職，甚至招聘毫無實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆大學(xué)生充當(dāng)監(jiān)理員。其次就是監(jiān)理人員沒有強(qiáng)烈的責(zé)任感，業(yè)務(wù)水平能力低下，對(duì)圖紙不熟悉，未按監(jiān)理實(shí)施細(xì)則旁站或巡查，形成有問題看不出，須解決未落實(shí)等不正?，F(xiàn)象。如某農(nóng)居項(xiàng)目，施工現(xiàn)場(chǎng)正在綁扎按圖施工部位全部返工，造成實(shí)際工期大大延誤，項(xiàng)目部損失嚴(yán)重。因此在工期緊、任務(wù)重的情況下，工程質(zhì)量要達(dá)到比較高的水平，關(guān)鍵在于監(jiān)理工

4、作中采取一系列行之有效的措施與辦法。1建立和健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)明確監(jiān)理部機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)，責(zé)任到人。根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行明確分工，做到以總監(jiān)為中心，專監(jiān)、安監(jiān)等分工明確、各其所責(zé)，合理分配監(jiān)理人員對(duì)每道工序、隱蔽工程進(jìn)行全方位、全過程的控制和管理，避免因出現(xiàn)工作情況復(fù)雜，職責(zé)推脫不清而影響工作效率，從而在組織方面保證監(jiān)理工作到位。監(jiān)理公司對(duì)每個(gè)監(jiān)理部定期、不定期的檢查，實(shí)行對(duì)監(jiān)理部獎(jiǎng)罰措施，對(duì)優(yōu)秀的監(jiān)理管理人員、監(jiān)理部宣傳表揚(yáng)，對(duì)不合格的監(jiān)理

5、人員、監(jiān)理部通報(bào)批評(píng)，促進(jìn)監(jiān)理內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，提高監(jiān)理人員工作積極性。2制定切實(shí)的質(zhì)量管理制度并落實(shí)監(jiān)理應(yīng)在工程開工之前，編寫并下發(fā)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理旁站方案，對(duì)有關(guān)監(jiān)理組織權(quán)限、職責(zé)及監(jiān)理程序、質(zhì)檢要求及標(biāo)準(zhǔn)等方面對(duì)施工項(xiàng)目部做出具體的規(guī)定。隨著工程進(jìn)展，及時(shí)下發(fā)有關(guān)施工指令、經(jīng)甲方、設(shè)計(jì)認(rèn)可的施工聯(lián)系單、監(jiān)理通知等一系列技術(shù)文件，使施工單位有章可循，有據(jù)可依。制定各項(xiàng)制度的同時(shí)，還要狠抓制度的落實(shí)工作，經(jīng)常性地組織定期或不定