淺析工程監(jiān)理存在的問題及解決措施

1、淺析工程監(jiān)理存在的問題及解決措施摘要：本文從施工監(jiān)理的角度發(fā)現(xiàn)工程監(jiān)理存在的問題以及論述了解決措施，供業(yè)內(nèi)人士參考。關(guān)鍵詞：質(zhì)量；安全；對策Abstract:Thisarticlefromtheperspectiveofconstructionsupervisionfoundproblemsofprojectsupervisiontodiscussthemeasuresfreference.Keywds:qualitysafetyCou

2、ntermeasures中圖分類號：U415.1文獻標識碼：A文章編號：20952104(2013)工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容就是“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，即：質(zhì)量控制、進度控制、費用控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。以上內(nèi)容對于工程監(jiān)理從辨證的角度講是相互對立，而又相互統(tǒng)一的整體，是環(huán)環(huán)相扣的。因此，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。都會給工程帶來不良后果，直接影響到建筑工程的正常進行。監(jiān)理隊伍人員缺少，人員素質(zhì)嚴重降低，監(jiān)理人員無證上崗現(xiàn)象泛濫

3、，這是目前監(jiān)理市場非常普遍的問題。為了節(jié)省監(jiān)理成本，很多項目的監(jiān)理人員都是一人兼多職、無證兼職，甚至招聘毫無實踐經(jīng)驗的應屆大學生充當監(jiān)理員。其次就是監(jiān)理人員沒有強烈的責任感，業(yè)務水平能力低下，對圖紙不熟悉，未按監(jiān)理實施細則旁站或巡查，形成有問題看不出，須解決未落實等不正?，F(xiàn)象。如某農(nóng)居項目，施工現(xiàn)場正在綁扎按圖施工部位全部返工，造成實際工期大大延誤，項目部損失嚴重。因此在工期緊、任務重的情況下，工程質(zhì)量要達到比較高的水平，關(guān)鍵在于監(jiān)理工

4、作中采取一系列行之有效的措施與辦法。1建立和健全監(jiān)理組織機構(gòu)明確監(jiān)理部機構(gòu)崗位職責，責任到人。根據(jù)工程項目特點進行明確分工，做到以總監(jiān)為中心，專監(jiān)、安監(jiān)等分工明確、各其所責，合理分配監(jiān)理人員對每道工序、隱蔽工程進行全方位、全過程的控制和管理，避免因出現(xiàn)工作情況復雜，職責推脫不清而影響工作效率，從而在組織方面保證監(jiān)理工作到位。監(jiān)理公司對每個監(jiān)理部定期、不定期的檢查，實行對監(jiān)理部獎罰措施，對優(yōu)秀的監(jiān)理管理人員、監(jiān)理部宣傳表揚，對不合格的監(jiān)理

5、人員、監(jiān)理部通報批評，促進監(jiān)理內(nèi)部競爭，提高監(jiān)理人員工作積極性。2制定切實的質(zhì)量管理制度并落實監(jiān)理應在工程開工之前，編寫并下發(fā)工程監(jiān)理實施細則、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理旁站方案，對有關(guān)監(jiān)理組織權(quán)限、職責及監(jiān)理程序、質(zhì)檢要求及標準等方面對施工項目部做出具體的規(guī)定。隨著工程進展，及時下發(fā)有關(guān)施工指令、經(jīng)甲方、設計認可的施工聯(lián)系單、監(jiān)理通知等一系列技術(shù)文件，使施工單位有章可循，有據(jù)可依。制定各項制度的同時，還要狠抓制度的落實工作，經(jīng)常性地組織定期或不定