淺析生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品成本控制存在的問題及建議

1、淺析生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品成本控制存在的問題及建議【文章摘要】提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵之一是成本控制，其對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展有著很重要的意義。本文就生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)成本控制實(shí)施進(jìn)行了論述。文中將生產(chǎn)成本控制的理論與實(shí)際相結(jié)合起來了，同時(shí)也對(duì)公司的生產(chǎn)成本控制的現(xiàn)狀及所存在問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析?！娟P(guān)鍵詞】成本控制；直接材料；直接人工1生產(chǎn)型企業(yè)產(chǎn)品成本控制的現(xiàn)狀及問題1.1直接材料費(fèi)用的現(xiàn)狀及存在問題購買進(jìn)公司的材料輔料等物料都會(huì)先進(jìn)入倉管部門的驗(yàn)收登

2、記，但是一般企業(yè)的倉管人員為了節(jié)省時(shí)間一般都是直接根據(jù)供應(yīng)商給予的發(fā)料單進(jìn)行登記，對(duì)于材料的品質(zhì)方面沒有做到嚴(yán)格的驗(yàn)收，導(dǎo)致很多時(shí)候樣品部門在使用材料制成相關(guān)樣品包時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量問題，這樣就要停止樣品部門的出樣時(shí)間，還需另跟供應(yīng)商溝通，這種情況不僅僅是增加了材料的成本，也影響了出樣時(shí)間延后，不能很快的將樣品發(fā)至日本進(jìn)行下一步的訂單程序，同時(shí)也延長(zhǎng)了生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進(jìn)度。1.2直接人工費(fèi)用的現(xiàn)狀及存在問題許多企業(yè)不斷有員工辭職，又致使公司人

3、事部門因生產(chǎn)需要招進(jìn)大批技術(shù)人才，員工人心渙散，失去凝聚力，生產(chǎn)效率也不能有效的提業(yè)冗員太多，或是人工成本投入不合理，就有可能導(dǎo)致人工成本的無效益增長(zhǎng)。本公司的車間人員安排較合理，所以在無法繼續(xù)削減雇傭人數(shù)的情況下，可以通過以下一些方法來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率：例如發(fā)揮工資的激勵(lì)作用。在現(xiàn)在的發(fā)展型企業(yè)中，工資在成本中占有一定的比重，工資在員工的眼中是最有激勵(lì)作用的，而增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的。所以控制工資與效益同步的增長(zhǎng)，減少單位產(chǎn)品中工

4、資的比重，對(duì)于降低成本有著重要的意義。威特波浪公司車間工作人員的工資是計(jì)時(shí)工資結(jié)合每個(gè)工人的成色比例計(jì)算的。公司應(yīng)該鼓勵(lì)基層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，提高員工的工作積極性；改善員工福利，解決員工的后顧之憂，并且激勵(lì)工作年齡長(zhǎng)的員工，對(duì)其公司應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，讓工齡長(zhǎng)的員工有明顯的優(yōu)越感，同時(shí)也使得新近入公司的員工也有工作的目標(biāo)與動(dòng)力。2.3制造費(fèi)用的控制制造費(fèi)用的項(xiàng)目有很多，發(fā)生的情況也各異。有定額的按定額控制，沒有定額的按照各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制。