淺析送電線(xiàn)路施工階段造價(jià)控制對(duì)策

1、淺析送電線(xiàn)路施工階段造價(jià)控制對(duì)策摘要：基于目前在我國(guó)送電工程項(xiàng)目出現(xiàn)造價(jià)失控、投資大幅浪費(fèi)的實(shí)例中，往往存在著造價(jià)管理重視設(shè)計(jì)階段而忽略施工階段的現(xiàn)狀。對(duì)此本文淺析施工階段造價(jià)控制的癥結(jié)，提出對(duì)策，力圖達(dá)到彌補(bǔ)造價(jià)管理缺失、降低工程建設(shè)成本的目的。關(guān)鍵詞：送電線(xiàn)路；施工階段；造價(jià)控制；對(duì)策中圖分類(lèi)號(hào)：U463.62文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：引言：近年來(lái)隨著我國(guó)城市化建設(shè)的加快、社會(huì)用電量激增、電網(wǎng)系統(tǒng)也需不斷的完善。送電線(xiàn)路工程造價(jià)控制貫

2、穿于整個(gè)項(xiàng)目始末。相關(guān)研究表明造價(jià)控制在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目總成本影響的可能性為30%～75%，而在施工階段對(duì)項(xiàng)目總成本影響的可能性為5%～25%。由于所占比例不同，在電力行業(yè)，工程造價(jià)控制在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段往往極受重視。但目前我國(guó)電網(wǎng)投資領(lǐng)域失控的原因卻恰恰出現(xiàn)在忽略的施工階段這一環(huán)節(jié)。許多社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題頻出。這使得如何采取有效措施，節(jié)約國(guó)家投入資金、提高建設(shè)項(xiàng)目綜合利益的問(wèn)題已刻不容緩。1施工階段造價(jià)控制存在的問(wèn)題1.1施工階段

3、造價(jià)管理制度不健全隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革的深化，舊的工程造價(jià)體制特別是以前引對(duì)施工方案的優(yōu)化后經(jīng)濟(jì)比較分析不了解。這些都促使了施工單位在施工方案上優(yōu)化深度不夠。1.4材料資源管理不到位目前送電線(xiàn)路施工階段中往往缺乏造價(jià)人員針對(duì)施工圖預(yù)算編制材料進(jìn)度計(jì)劃表，每月材料進(jìn)場(chǎng)以及上月結(jié)余量也未有及時(shí)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)與更新。各班組缺乏計(jì)劃領(lǐng)料的習(xí)慣，如發(fā)生工程變更時(shí)，其應(yīng)急措施更是無(wú)從談起。結(jié)余材料的堆積、浪費(fèi)不僅對(duì)工程造價(jià)影響頗大，廢棄物更是對(duì)資源和

4、周?chē)h(huán)境產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。2施工階段造價(jià)控制可采取的有效措施2.1加強(qiáng)工程的全過(guò)程管理施工單位首先應(yīng)從本企業(yè)、各個(gè)項(xiàng)目特點(diǎn)著手，做好實(shí)際施工圖預(yù)算與設(shè)計(jì)預(yù)算的對(duì)比。通過(guò)對(duì)具體工程數(shù)量，人、材、機(jī)耗用量差異對(duì)比，可及時(shí)糾正多算、漏算，提高造價(jià)準(zhǔn)確度。使每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理首先對(duì)工程收支情況心中有數(shù)，才能從管理層合理安排工作。其次應(yīng)制定相應(yīng)懲處制度，堅(jiān)決杜絕違反工程項(xiàng)目的基本建設(shè)程序的情況。在項(xiàng)目管理中應(yīng)該建立有效的費(fèi)用控制和合同管理制度。內(nèi)控制度需要