淺談工程項(xiàng)目的成本控制與管理

1、淺談工程項(xiàng)目的成本控制與管理淺談工程項(xiàng)目的成本控制與管理摘要：建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制和管理工作關(guān)系到建設(shè)工程企業(yè)的盈虧，決定著企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上的生死存亡，所以建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制與管理是工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)之一。本文將從簡(jiǎn)要介紹成本管理開(kāi)始，談一下我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制工作的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出完善這一工作的建議。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目、成本控制、管理1概述1.1概念所謂建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制與管理是指在保證工程項(xiàng)目的施

2、工進(jìn)度和施工質(zhì)量的前提下，將建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。實(shí)際上，成本控制與管理與質(zhì)量管理和施工進(jìn)度管理共同構(gòu)成了工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容，而且這三者在一定程度上是“魚(yú)和熊掌”的關(guān)系：對(duì)于任何其中一個(gè)管理目標(biāo)的極致追求都會(huì)導(dǎo)致另外二者的管理目標(biāo)不能完成。例如為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的盡快完成而追求最快的施工進(jìn)度，但這樣的話就勢(shì)必會(huì)增加更多的施工機(jī)械，更多的人員參與到施工中來(lái)，其結(jié)果就是施工成本上升，有可能導(dǎo)致超出預(yù)算成本，這就意味著成本管理的

3、失??；而同樣的道理，過(guò)于追求施工質(zhì)量則可能導(dǎo)致施工進(jìn)度的耽擱，對(duì)于成本的極力壓縮有可能導(dǎo)致偷工減料的發(fā)生，進(jìn)而印象施工質(zhì)量?？傊@三個(gè)管理目標(biāo)之間是存在一定的矛盾的，但它們卻都是服務(wù)于工程項(xiàng)目的，我們必須在規(guī)定的完工時(shí)間內(nèi)以適當(dāng)?shù)氖┕こ杀具_(dá)到質(zhì)量要求，這樣才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工企業(yè)的企業(yè)價(jià)值。所以，對(duì)于這三個(gè)管理目標(biāo)應(yīng)該采取折中的態(tài)度，而要實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制與管理則必須處理好與施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的關(guān)系。1.2建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制與

4、管理原則建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理與控制原則包括成本最低化原則、全面成本控制原則、目標(biāo)管理原則和責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。所謂成本最低化是最好理解的，作為建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施主體的企業(yè)，本身就是追求利潤(rùn)的市場(chǎng)主體，成本的最低化才能保證利潤(rùn)的最大化。但必須注意的是，對(duì)于成本最低化的追求必須保持在一定的限度以內(nèi)，這個(gè)限度就是達(dá)到施工質(zhì)量要求，否則最低的成本必將造出最低劣的工程。全面成本控制原則是指工程項(xiàng)目的成本控制需要在施工的全過(guò)程和所有施工參與人員的范

5、圍內(nèi)做到全面控制。施工項(xiàng)目的成本控制是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，涉及到了施工的全部階段和全部部門、單位、人員。如果只有某一個(gè)工序貫徹了成本控制原則而其他工序?qū)χ畢s沒(méi)有提起應(yīng)有的重視或者各個(gè)工序之間各行其是不考慮合作來(lái)達(dá)到成本控制，那么成本控制只能是一句空話。目標(biāo)管理原則是一種貫徹實(shí)施既定計(jì)劃的一種方法，將總體的目標(biāo)分解成幾個(gè)階段或者分配到具體的實(shí)施者頭上，可以有效地提高工作效率。最后，責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則是指為實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)就需要采取責(zé)任