淺談建設工程全面造價管理

1、淺談建設工程全面造價管理摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程造價咨詢行業(yè)也逐步的得到發(fā)展，由過去的受政府委托行使造價咨詢的管理職能逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛏鐣晕页薪釉靸r咨詢業(yè)務的服務職能，真正完善和體現(xiàn)了工程造價咨詢是社會中介服務行業(yè)的機制。那么在建設工程項目管理中，如何有效的進行工程造價的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，是各級工程造價管理部門以及投資者的一個比較關(guān)注的問題。關(guān)鍵詞：工程造價；造價管理；控制Abstract:with

2、thecontinuousdevelopmentofmarketeconomyprojectcostconsultingindustryhasgraduallydevelopedfromthepastcommissionedbythegovernmenttoexercisecostconsultingmanagementfunctiongraduallychangedtothesocialselftoundertakecostconsu

3、ltingservicefunctionperfectembodimentofengineeringcostconsultationisthemechanismofsocialintermediaryserviceindustry.Thenintheconstructionprojectmanagementhowtoeffectivelycarryouttheprojectcostmanagementensuretheengineeri

4、ngqualityunderthepremisereduceprojectcostisalllevelsofprojectcostmanagementdepartmentinvestsameconcern.Keywds:projectcostcostmanagementcontrol價的依據(jù)。擬建項目一經(jīng)決策，設計就成了工程建設和投資控制的關(guān)鍵，是全過程造價控制的重點。一個項目的設計優(yōu)劣對于工程造價的影響高達75％以上，直接影響著工程投

5、資和工期長短。在這方面，我認為設計階段的造價控制應加大投入力度，精心設計，優(yōu)化設計，減少設計變更，堅決把工作重點主動轉(zhuǎn)移到建設期階段上來。而這種控制應采用技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的做法，并貫穿于整個設計的各個階段，即從方案設計、初步設計、技術(shù)設計直到施工圖設計，為整個工程投資控制奠定堅實的基礎。二、招投標及施工階段工程招標包括設備、材料采購招標和施工招標兩個方面，通過招投標建設單位選擇施工單位或材料供應商，這對項目投資乃至質(zhì)量、進度的控制都有至

6、關(guān)重要的作用。首先，業(yè)主要編制好招標文件。招標文件詳盡地描述工程概況，包括建設規(guī)模、工程特征、計劃工期、施工現(xiàn)場實際情況、環(huán)境保護要求等。招標文件確定了建設工程施工招標的原則和程序，規(guī)范和指導工程建設施工招標的各個環(huán)節(jié)，對建設工程從項目報建到合同簽訂的全過程都進行了詳細的規(guī)定。招標文件的編制應當非常嚴密而準確，每項都要詳細地寫明，以免引起不必要的糾紛及爭議，也可有效地避免過多索賠事件的發(fā)生。其次，要加強合同管理，投資控制的一個有效手段是