解讀建筑工程施工管理

1、解讀建筑工程施工管理摘要：建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。文章就建筑工程施工管理進行詳細論述。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；進度控制引言：隨著社會的不斷進步和發(fā)展，建設(shè)項目規(guī)模不斷擴大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，提高工程施工管理對于項目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要。建設(shè)項目管理是為實現(xiàn)項目投資、進度、質(zhì)量目標而進

2、行的壘過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標。基于建設(shè)項目是一次性的，故項目工程需要用系統(tǒng)的觀點、理念和方法進行管理。一、建筑工程項目施工管理內(nèi)容建筑工程項目施工管理其內(nèi)容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標，以項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)劃進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。二、施工成本控制施工成本控制與管理的其他對象是息息相關(guān)的，不能盲目追求降低成本來實現(xiàn)最低成本目標。因為不合理的節(jié)約成本

3、可能導(dǎo)致質(zhì)量、安全事故的發(fā)生和進度的滯后，其結(jié)果只能適得其反。因不舍得安全生產(chǎn)的投入，結(jié)果出了安全事故的例子屢見不鮮。因此成本控制是企業(yè)成本管預(yù)期的效果。三、施工進度控制施工進度控制必須在確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的前提下，遵循批準的施工進度計劃，動態(tài)地調(diào)整和控制工程進度，不能盲目趕工，以降低質(zhì)量，甚至以安全為代價。1.編制進度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進行。2.確定計劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標時會提供標底工期。施工單位應(yīng)

4、參照該工期，同時結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。3.實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。4.應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。四、施工質(zhì)量控制工程項目質(zhì)量控制就是為了保證達到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標準而采取的一系列措施、手段和方法。質(zhì)量控制的首要工作是確保質(zhì)量保證體系的建立和正常運行。應(yīng)按照事前、事中、事后控制相結(jié)合的原則。質(zhì)量不能與安全生產(chǎn)、進度、成本對立起來，不能為了其他目標而影響工程質(zhì)量。應(yīng)該在保證質(zhì)量的前提下來控制成本和進度。1.