論項目管理制在建筑施工過程中的應(yīng)用

1、論項目管理制在建筑施工過程中的應(yīng)用摘要：項目管理制是我國建筑施工過程中最為有效的管理方法，并且項目管理制有其自身特點，這種特點決定了項目管理制在建筑施工過程中，必須重點進行六個方面的管理。關(guān)鍵詞：項目管理制建筑施工安全管理中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：0引言隨著市場競爭激烈程度不斷加大，建筑業(yè)的管理體制改革也在不斷深化，我國許多建筑施工企業(yè)通過學(xué)習(xí)、實踐施工工程項目管理經(jīng)驗，逐步探索和建立起了一套適合中國國情的建筑施工項目

2、管理制度，并在實際應(yīng)用中取得了良好效果。1項目管理制內(nèi)涵界定和應(yīng)用11項目管理制內(nèi)涵界定項目管理制是指為了完成一個既定的工作目標，在一個確定的時間和范圍內(nèi)，通過成立一個臨時性的組織機構(gòu)，融合多個學(xué)科領(lǐng)域內(nèi)的知識，對工作任務(wù)進行有效計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，從而達到解決問題的一種系統(tǒng)的科學(xué)管理制度。項目管理制主要是從大型的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、軍事項目建設(shè)和科研項目研發(fā)中發(fā)展起來的，并且在20世紀的80年代，它被公認為一種最為先進的，也是最具有生命

3、力的，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)復(fù)雜任務(wù)進行目標管理的有效方法。將處以100元的罰款。22可操作性項目管理制在制定和實施的過程中，必須使用簡明扼要的語言，使人能夠很容易理解，并操作起來簡便易行，如果在建筑施工的過程中，制定的項目管理制度和項目管理方法很難被操作，并且目標難以實現(xiàn)，那么項目管理將成為建筑施工的包袱。23可行性項目管理制的可行性主要是指，在實行項目管理過程中，項目目標的確定不能過高，也不能過低，如果過高的話，將會導(dǎo)致施工目標難以實現(xiàn)，將

4、會打擊項目管理人員和施工人員的工作積極性，如果制定的目標過低的話，將難以充分發(fā)掘項目管理人員和施工人員的潛力。3建筑施工項目管理內(nèi)容在一個完整的建筑施工項目管理制中，一般包括了組織管理、施工項目準備管理、施工項目質(zhì)量管理、施工項目進度管理、施工項目成本管理、施工項目安全生產(chǎn)管理等六個方面的內(nèi)容，而且這六個方面的內(nèi)容是相互聯(lián)系的，共同構(gòu)成了一個完成的建筑施工項目管理。31建筑施工項目的組織管理建筑施工項目是一個由多種因素共同構(gòu)成的管理系統(tǒng)