水電工程基建財務管理的優(yōu)化路基探析

1、水電工程基建財務管理的優(yōu)化路基探析【摘要】水電工程基建建設單位作為項目建設管理的主體，建設單位的財務管理作為其建設管理過程中的重要組成部分，是水電工程建設質(zhì)量通過管理體系得到保障的基礎，可以說水電工程基建單位沒有良好的財務管理是無法建設成優(yōu)質(zhì)的水電基建工程。因此加強水電工程基建項目的財務管理，通過財務管理職能提高項目管理水平是本文研究的重點。文章提出了水電工程基建中常見的財務管理問題，并結(jié)合實際情況提出了優(yōu)化水電工程基建財務管理的措施。

2、【關鍵詞】水電工程基建財務管理優(yōu)化路基我國水電工程基建在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的大趨勢下取得了長足的發(fā)展與進步。隨著我國水電產(chǎn)業(yè)化進程地推進，國家對水利水電地投入投資越來越大。社會各界也紛紛意識到在水利水電投資中提高水電建設效率和投資效益的重要性，并將提高水電基建投資效益作為評價水電建設管理的重要指標之一。財務管理作為水電基建管理中的重要組成部分，在提高水電基建建設效率和投資效益的過程中具有重要意義，值得水電工程建設單位和建設管理單位重視。一

3、、水電工程基建財務管理中存在的主要問題目前，我國水電工程基建財務管理中由于體制不完善、意識薄弱、以及重視程度不夠等因素，還存在諸多問題。（一）水電工程基建項目中財務管理意識薄弱管理，甚至成為記賬的工具。這種情況制約了財務管理的功能在水電工程建設中的發(fā)揮，對水電工程基建起不到有效的促進、監(jiān)督、優(yōu)化作用。其次，財務管理體系的不健全也是水電基建工程中財務管理的問題所在。許多水電建設工程的項目部的財務管理人員通常由總公司借調(diào)，并且項目部沒有獨立

4、核算，項目的財務管理權(quán)屬于總公司，這也導致總公司對實際項目不了解，項目部又沒有足夠的財務管理權(quán)限，導致了財務管理的作用在水電基建工程項目中有效發(fā)揮。二、優(yōu)化水電工程基建項目財務管理的對策（一）提高水電基建工程項目中的財務管理意識在實際水電工程建設中，盡管工程通過公開招投標，并且都有合同對工程進行約束管理，但由于水電工程基建項目龐大，工程中的變數(shù)較多，工程中涉及的變更和合同執(zhí)行進度、合同管理等事項需要工程建設管理部門與財務管理部門密切配合

5、，根據(jù)項目預算約束合同金額，根據(jù)投資進度控制施工進度。實際水電工程基建項目中，財務管理人員通常由于財務管理意識薄弱、主觀能動性不強，對合同的財務履行監(jiān)管失位，審計工作形同虛設，成本核算和工程造價控制與審核不嚴，導致工程建設中存在浪費與國有資產(chǎn)流失的情況時有發(fā)生。因此提高水電基建工程項目中的財務管理意識，對于水電基建工程項目中充分發(fā)揮財務管理的功效具有重要意義。（二）強化水電工程基建的財務管理職能與核算職能在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的經(jīng)營與運