淺析施工企業(yè)財務成本管理中出現(xiàn)的問題與應對措施

1、淺析施工企業(yè)財務成本管理中出現(xiàn)的問題淺析施工企業(yè)財務成本管理中出現(xiàn)的問題與應對措施與應對措施摘要：隨著我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑財務管理中成本控制越來越重要，成本管理是對施工項目的材料、設備以及進度等重要信息的管理，其能否成功管理對企業(yè)以及工程項目都具有深遠影響。當前施工企業(yè)財務成本管理存在的一些問題在經濟運行過程中不斷的顯現(xiàn)，在一定程度上阻礙了社會經濟活動。本文針對施工企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題進行分析，針對施工企業(yè)成本管理存在的問題提

2、出相應的措施。下載關鍵詞：施工企業(yè)；財務成本管理；應對措施隨著現(xiàn)代社會科技飛速發(fā)展，經濟形勢日益復雜，全球競爭日趨激烈，企業(yè)財務面臨巨大挑戰(zhàn)。高效的財務管理是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，而財務成本管理又是企業(yè)財務管理中至關重要的環(huán)節(jié)。當前競爭激烈的市場中，很多企業(yè)的成本管理不受控制，失去競爭能力，逐漸被市場淘汰。因此，企業(yè)財務成本管理需要每一個企業(yè)人的高度關注，在實踐中不斷思索如何提高企業(yè)財務成本管理能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。1、施工企

3、業(yè)財務成本管理的內容《企業(yè)會計準則》將成本定義為：“成本是指企業(yè)為生產產品、提供勞務而發(fā)生的各種耗費”，工程成本則是指施工企業(yè)在施工生產過程中發(fā)生的各種耗費。既然成本是生產過程中發(fā)生的，企業(yè)財務成本管理也就貫穿于企業(yè)生產的始終，財務成本管理在企業(yè)管理中尤為重要，長期以來，施工企業(yè)處于整個產業(yè)價值鏈的最低端，完成的產值大、付出的成本高，獲取的利潤少。因此，高效的財務成本管理能夠降本增效，為企業(yè)創(chuàng)造財富，提高利潤空間，增強企業(yè)競爭能力。2、

4、施工企業(yè)財務成本管理的重要性建筑施工企業(yè)的市場競爭，說到底就是成本管理水平的比拼，財務成本管理水平高于競爭對手，企業(yè)將擁有競爭優(yōu)勢，獲得市場競爭的主導能動性。反之，一旦財務成本管理水平落后于市場經濟發(fā)展的實際需求，企業(yè)就會處于被動局面，或是逐漸淘汰出局。因此，財務成本管理在提升企業(yè)競爭力方面尤為重要，是企業(yè)創(chuàng)效益上臺階的重要管理手段。3、施工企業(yè)財務成本管理中出現(xiàn)的問題3.1缺乏完善的成本控制體系成本管理不僅是財務部門的責任，更是項目全

5、員的職責所在，由于成本管理涉及的方面廣，人員多，很難有效進行。而且建筑施工是一個較為分散的工程，工程項目遍布全國各地，甚至涉獵海外，大多數(shù)的工程項目都是由施工企業(yè)本部任命項目負責人，由項目負責人組建工程項目指揮部。在實際的施工管理中，項目負責人定期向施工企業(yè)本部匯報情況，但是過程中成本控制還存在很多問題，這些問題卻不能及時有效地解決。由于成本節(jié)約帶來的效益與工程項目指揮部無關，需要上交到施工企業(yè)本部，所以項目指揮部對成本管理積極性不高，

6、成本管理完全由項目財務人員來負責，過程失控，事后歸集，很容易出現(xiàn)成本過高的現(xiàn)象。3.2施工過程中財務成本管理存在各種疏漏高財務人員成本控制的應對能力，及時做出相應的更新和轉變，不斷的提高財務管理工作人員的能力，不斷的提高企業(yè)的整體管理水平。4.5合理施工提高成本管理效益建筑工程進行優(yōu)化設計之后還要通過合理的施工來實現(xiàn)，也是建筑工程最主要的部分，新技術和新材料的應用效果，都是通過優(yōu)質的施工和全面的設計配合來體現(xiàn)的，由此達到更好的成本管理。

7、優(yōu)質的施工管理能夠有效的提高建筑工程質量，同時也能更好的減少材料的浪費，我們要嚴密的進行施工管理，同時還要合理的利用人才和物力資源，對工程施工質量進行嚴格把關，保證施工質量達到國家規(guī)范的標準要求。4.6調整成本結構提高企業(yè)競爭力當成本結構中某種生產因素成本占企業(yè)總成本比重愈高，該生產因素便成為企業(yè)主要風險。惠普CEO馬克赫德說“公司仍然必須削減成本結構，從而更能贏利和增長”。同樣施工企業(yè)也需要研究產品成本結構，分析各個成本因素發(fā)生增減及

8、成本結構發(fā)生變化的原因，尋找進一步降低成本途徑。從財務戰(zhàn)略角度來分析，充分利用成本管理中有效方案實施細則，充分發(fā)揮政策優(yōu)勢，降低自身稅務負擔，以提升成本競爭力。在對財務人員的繼續(xù)教育中，不但要對財務知識進行講解，還要對企業(yè)管理的中心理論進行介紹。優(yōu)化原先企業(yè)的成本結構，“營改增”實施后，財務人員要把增值稅進項稅的歸集當作頭等大事來抓，積極利用增值稅進項稅的抵扣降低企業(yè)的稅務壓力。同時企業(yè)應當抓住機遇，對企業(yè)自身掌握的現(xiàn)有資源進行整合以及

9、集成，加快擴大生產以及更新設備，從而增強企業(yè)核心競爭能力。5、結束語施工企業(yè)成本管理是一個復雜的工程，更是一個全員參與的工程，必須要建立完善的施工企業(yè)內部財務成本管理體系，明確成本控制目標，細分成本控制模塊，責任到人，不斷降低企業(yè)施工成本，提升企業(yè)利潤空間，提高企業(yè)競爭能力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。參考文獻：院丕文.行政施工企業(yè)財務成本管理存在的問題及解決辦法[J].大眾商務，2010（8）李艷梅.淺談行政施工企業(yè)財務成本