版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、崗位說(shuō)明書(shū)(一)總經(jīng)理崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)0101所在部門(mén)崗位定員1直接上級(jí)董事會(huì)所轄人員直接下級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理辦本職:負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作,公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作、處理公司重大突發(fā)事件職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)表述:組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃,經(jīng)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議和董事會(huì)批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)組織實(shí)施負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)的確定負(fù)責(zé)向董事會(huì)進(jìn)行匯報(bào),請(qǐng)示批準(zhǔn)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)職責(zé)一工作
2、任務(wù)負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)在各個(gè)部門(mén)內(nèi)的展開(kāi)工作,并進(jìn)行審核職責(zé)表述:主持公司日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議所作出的各項(xiàng)工作決定負(fù)責(zé)召集和主持總裁辦公會(huì)議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進(jìn)展負(fù)責(zé)代表經(jīng)營(yíng)班子向董事長(zhǎng)辦公會(huì)議建議并任命經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)各有關(guān)部門(mén)和下屬公司正副經(jīng)理職責(zé)二工作任務(wù)負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷和工程方面的全局工作負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目策劃和營(yíng)銷方面的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)
3、與施工方面的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目階段性策劃方案和活動(dòng)推廣預(yù)算職責(zé)三工作任務(wù)負(fù)責(zé)制訂工程材料采購(gòu)階段性方案及預(yù)算職責(zé)表述:負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件根據(jù)授權(quán),處理特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件職責(zé)四工作任務(wù)向董事會(huì)匯報(bào)特殊事件解決方案,并請(qǐng)求授權(quán)(二)市場(chǎng)總監(jiān)崗位名稱市場(chǎng)總監(jiān)崗位編號(hào)0201所在部門(mén)崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理所轄人員直接下級(jí)投資發(fā)展部、營(yíng)銷策劃部本職:負(fù)責(zé)本公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)中投資管理、策劃和銷售等市場(chǎng)方面工作,在工作中對(duì)總經(jīng)理直接負(fù)
4、責(zé)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)表述:主持項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)管理工作組織研究、擬定房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和投資發(fā)展報(bào)告組織項(xiàng)目前期市場(chǎng)定位和可行性報(bào)告的撰寫(xiě)組織項(xiàng)目整體策劃和銷售方案的制訂工作,送總經(jīng)理審批職責(zé)一工作任務(wù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售推廣活動(dòng)的展開(kāi)和落實(shí)職責(zé)表述:組織擬訂房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)管理制度和公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)置負(fù)責(zé)制訂開(kāi)發(fā)管理各項(xiàng)制度,整合業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)流程,劃分部門(mén)設(shè)置向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提出房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司各部門(mén)經(jīng)理人選職責(zé)二工作任務(wù)會(huì)同人事主管部門(mén)對(duì)上述各部門(mén)
5、業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、績(jī)效考核職責(zé)表述:主持項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)日常管理工作負(fù)責(zé)簽署項(xiàng)目營(yíng)銷工作日常行政、業(yè)務(wù)文件定期向總經(jīng)理匯報(bào)日常工作情況,職責(zé)三工作任務(wù)在得到總經(jīng)理授權(quán)下,負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目營(yíng)銷工作中的突發(fā)事件,職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷和投資管理方面的全局工作負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目策劃和營(yíng)銷方面的各項(xiàng)具體工作職責(zé)四工作任務(wù)負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目具體策劃方案和具體活動(dòng)推廣預(yù)算職責(zé)五職責(zé)表述:由總經(jīng)理授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)權(quán)力:項(xiàng)目整體營(yíng)銷計(jì)劃的制訂權(quán)和實(shí)施權(quán)解決項(xiàng)目營(yíng)銷工
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公司崗位職位說(shuō)明書(shū)范本
- 公司職位崗位說(shuō)明書(shū)大全(表)
- 崗位職位說(shuō)明書(shū)
- 某公司各崗位職位說(shuō)明書(shū)
- 成本會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書(shū)-公司全套崗位說(shuō)明書(shū)
- it公司職位說(shuō)明書(shū)
- 公司全套職位說(shuō)明書(shū)
- 明確崗位責(zé)任-全公司各職位崗位說(shuō)明書(shū)-財(cái)務(wù)部-銷售會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)
- 公司職位說(shuō)明書(shū)文件
- 職位說(shuō)明書(shū)實(shí)戰(zhàn)大全-職位說(shuō)明書(shū)模板-職位說(shuō)明書(shū)
- xx集團(tuán)公司詳細(xì)崗位說(shuō)明書(shū)大全-總部信息部職位說(shuō)明書(shū)
- 軟件公司職位說(shuō)明書(shū)
- 明確崗位責(zé)任-全公司各職位崗位說(shuō)明書(shū)-財(cái)務(wù)部-成本會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)
- 招聘部招聘經(jīng)理崗位職位說(shuō)明書(shū)
- 職位說(shuō)明書(shū)樣稿(做訂單內(nèi)勤崗位)
- 職位說(shuō)明書(shū)公司律師
- 公司職位說(shuō)明書(shū)咨詢方案
- 職位說(shuō)明書(shū)—技術(shù)職位
- 職位說(shuō)明書(shū)
- 公司崗位說(shuō)明書(shū)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論