員工升職、異動(dòng)的六個(gè)相關(guān)文表

1、后備經(jīng)理推薦管理辦法一、目的：一、目的：建立和完善生鮮品事業(yè)部后備人才培養(yǎng)管理辦法，通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍。二、實(shí)施范圍：二、實(shí)施范圍：生鮮品事業(yè)部營(yíng)銷系統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)理崗位。三、職責(zé)：三、職責(zé)：1、各區(qū)域負(fù)責(zé)推薦人員上報(bào)。2、生鮮品人力資源部負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃及考核。四、人員推薦標(biāo)準(zhǔn)：四、人員推薦標(biāo)準(zhǔn)：1、入廠半年或從事本崗半年以上。2、從事本崗位連續(xù)三個(gè)月工作業(yè)績(jī)?cè)谑袌?chǎng)內(nèi)排名前3名

2、。3、同時(shí)從事過(guò)門店督導(dǎo)員、開(kāi)店員工作（最低2個(gè)月）。4、根據(jù)本區(qū)域人員數(shù)量的不低于5%上報(bào)后備人員名單。5、堅(jiān)持道德品質(zhì)、工作業(yè)績(jī)、綜合素質(zhì)兼顧的原則。五、具體措施：五、具體措施：1、每3天為一培訓(xùn)周期。2、經(jīng)總部面試審核通過(guò)人員，于每月2022日回公司總部培訓(xùn)。3、對(duì)于未按計(jì)劃參加培訓(xùn)的，每次給予扣除考評(píng)10分，累計(jì)兩次以上的將直接予以退回原崗，同時(shí)對(duì)直接上級(jí)給予100元次負(fù)激勵(lì)。4、經(jīng)培訓(xùn)、考核合格后，列入后備經(jīng)理人才庫(kù)，未有人員

3、需求時(shí)，需返回原崗工作。5、市場(chǎng)有人員缺口時(shí)，必須從后備人員中選拔，由人力資源部崗位任職確認(rèn)書崗位任職確認(rèn)書先生、女士：經(jīng)公司對(duì)您長(zhǎng)期、全面的考核，認(rèn)為您在思想品德、業(yè)務(wù)技術(shù)、工作業(yè)績(jī)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遵章守紀(jì)等方面表現(xiàn)突出，為此公司決定聘任您為：部，擔(dān)任職務(wù)；其工資為星級(jí)檔；基本工資元，崗位工資元。當(dāng)前公司正處于一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，也是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期。當(dāng)前公司正處于一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，也是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期。在這樣一個(gè)重要的時(shí)期，公司能否順

4、利發(fā)展，能否達(dá)到我們共同的目在這樣一個(gè)重要的時(shí)期，公司能否順利發(fā)展，能否達(dá)到我們共同的目標(biāo)，需要您這樣的中層管理者做出卓越貢獻(xiàn)，為此希望您能做到：標(biāo)，需要您這樣的中層管理者做出卓越貢獻(xiàn)，為此希望您能做到：全面認(rèn)真的履行部門負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)職責(zé)，特別需要強(qiáng)調(diào)的是，在完全面認(rèn)真的履行部門負(fù)責(zé)人的各項(xiàng)職責(zé)，特別需要強(qiáng)調(diào)的是，在完成好本職工作的同時(shí)，更好的起到一個(gè)管理者的作用；成好本職工作的同時(shí)，更好的起到一個(gè)管理者的作用；努力學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，繼續(xù)

5、在各項(xiàng)工作中保持領(lǐng)先水平；努力學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，繼續(xù)在各項(xiàng)工作中保持領(lǐng)先水平；忠誠(chéng)公司，熱愛(ài)集體，處處起到模范作用；忠誠(chéng)公司，熱愛(ài)集體，處處起到模范作用；關(guān)心您的下屬，傾聽(tīng)、了解他們的心聲，并積極主動(dòng)的向公司提出您關(guān)心您的下屬，傾聽(tīng)、了解他們的心聲，并積極主動(dòng)的向公司提出您對(duì)公司發(fā)展的真知灼見(jiàn)。公司高層管理人員非常愿意與您就公司對(duì)公司發(fā)展的真知灼見(jiàn)。公司高層管理人員非常愿意與您就公司的發(fā)展討論各種問(wèn)題。的發(fā)展討論各種問(wèn)題。xxxxx有限公