A水電工程局市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略分析.pdf_第1頁(yè)
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1、目前,在國(guó)內(nèi)水電可開(kāi)發(fā)資源逐步減少的情況下,水電施工企業(yè)面臨著開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)非水電市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)、進(jìn)行市場(chǎng)準(zhǔn)確定位的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型抉擇。本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)非水電基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)的市場(chǎng)前景進(jìn)行了具體分析,運(yùn)用“五力分析模型”分析了市場(chǎng)結(jié)構(gòu),然后重點(diǎn)分析了非洲和亞洲的水電和公路市場(chǎng),對(duì)市場(chǎng)前景進(jìn)行了預(yù)測(cè),最后對(duì)A水電工程局進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的內(nèi)外部環(huán)境,運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行了詳細(xì)分析。經(jīng)過(guò)以上綜合分析后得出結(jié)論:A水電工程局進(jìn)行國(guó)內(nèi)非水電市場(chǎng)開(kāi)發(fā)應(yīng)主攻鐵路、城市軌

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