春節(jié)后如何防止核心團(tuán)隊(duì)離職

1、春節(jié)后企業(yè)員工離職跳槽，這似乎成了許多企業(yè)的慣春節(jié)后企業(yè)員工離職跳槽，這似乎成了許多企業(yè)的慣病，特別是一些企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)成員的離職，不僅造成病，特別是一些企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)成員的離職，不僅造成企業(yè)人才緊缺的局面，更是讓企業(yè)收入損失慘重。對(duì)企業(yè)人才緊缺的局面，更是讓企業(yè)收入損失慘重。對(duì)于擁有品牌的大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，或許還有緩沖效應(yīng)。但于擁有品牌的大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，或許還有緩沖效應(yīng)。但對(duì)于很多中小企業(yè)，影響非常巨大。每次我們與一些對(duì)于很多中小企業(yè)，影響非常

2、巨大。每次我們與一些企業(yè)老板溝通時(shí)，他們都渴望了解如何才能防止這種企業(yè)老板溝通時(shí)，他們都渴望了解如何才能防止這種“人財(cái)兩空”的局面，特別是企業(yè)里核心團(tuán)隊(duì)成員的“人財(cái)兩空”的局面，特別是企業(yè)里核心團(tuán)隊(duì)成員的離職。離職。一、造成春節(jié)后離職高峰的常見(jiàn)原因；一、造成春節(jié)后離職高峰的常見(jiàn)原因；1、年底大獎(jiǎng)金的薪酬激勵(lì)方式，是造成春節(jié)后、年底大獎(jiǎng)金的薪酬激勵(lì)方式，是造成春節(jié)后離職高峰的主要原因之一。很多企業(yè)在進(jìn)行員工薪酬離職高峰的主要原因之一。很多

3、企業(yè)在進(jìn)行員工薪酬激勵(lì)時(shí)，通常會(huì)采取年底雙薪、年終大獎(jiǎng)、股份年底激勵(lì)時(shí)，通常會(huì)采取年底雙薪、年終大獎(jiǎng)、股份年底分紅等常用激勵(lì)方式。然而，越來(lái)越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，分紅等常用激勵(lì)方式。然而，越來(lái)越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，很多本想換崗的員工都撐到春節(jié)拿到獎(jiǎng)金或分紅后才很多本想換崗的員工都撐到春節(jié)拿到獎(jiǎng)金或分紅后才提出離職。提出離職。2、年度計(jì)劃的盲目制定。例如、年度計(jì)劃的盲目制定。例如A公司公司2012年完成銷售額僅完成銷售額僅2000萬(wàn)元，然而在萬(wàn)元，然

4、而在2012年的年度總結(jié)年的年度總結(jié)大會(huì)上提出大會(huì)上提出2013年要破億的龐大目標(biāo)。目標(biāo)提出年要破億的龐大目標(biāo)。目標(biāo)提出后，沒(méi)有一系列的配套輔助，讓員工看似美好卻無(wú)法后，沒(méi)有一系列的配套輔助，讓員工看似美好卻無(wú)法夠得到的虛擬夢(mèng)想。許多員工心想，既然無(wú)法完成計(jì)夠得到的虛擬夢(mèng)想。許多員工心想，既然無(wú)法完成計(jì)小王是小王是AB公司的一名核心銷售管理人員，平時(shí)公司的一名核心銷售管理人員，平時(shí)工作積極，給公司創(chuàng)造了不少業(yè)績(jī)。公司也將作為重工作積極，

5、給公司創(chuàng)造了不少業(yè)績(jī)。公司也將作為重點(diǎn)對(duì)象準(zhǔn)備進(jìn)行培養(yǎng)。然而，今年過(guò)年完后上班的第點(diǎn)對(duì)象準(zhǔn)備進(jìn)行培養(yǎng)。然而，今年過(guò)年完后上班的第三天，公司人力資源部的陳小姐收到了小李的離職三天，公司人力資源部的陳小姐收到了小李的離職信。這讓公司陳老板很頭疼。信。這讓公司陳老板很頭疼。以上類似小王的這種情況，在許多企業(yè)也較為常以上類似小王的這種情況，在許多企業(yè)也較為常見(jiàn)。那么究竟為什么公司核心團(tuán)隊(duì)成員會(huì)莫名其妙的見(jiàn)。那么究竟為什么公司核心團(tuán)隊(duì)成員會(huì)莫名其

6、妙的離職呢？我們經(jīng)過(guò)分析，認(rèn)為有以下幾個(gè)主要原因引離職呢？我們經(jīng)過(guò)分析，認(rèn)為有以下幾個(gè)主要原因引起：起：1、老板不誠(chéng)信。雖然許多老板都了解“財(cái)聚人、老板不誠(chéng)信。雖然許多老板都了解“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”的道理，但是真正要從口袋里拿錢(qián)出散，財(cái)散人聚”的道理，但是真正要從口袋里拿錢(qián)出來(lái)，總是那么的不情愿。據(jù)專業(yè)調(diào)查結(jié)果顯示，來(lái)，總是那么的不情愿。據(jù)專業(yè)調(diào)查結(jié)果顯示，21%的老板在分錢(qián)的時(shí)候不履行承諾或者尋找其他理由拒的老板在分錢(qián)的時(shí)候不履行承